[{"data":1,"prerenderedAt":72},["ShallowReactive",2],{"legacy:insights\u002Fsrm-delivery-otif-measurement:zh-CN":3},{"id":4,"title":5,"description":6,"keywords":7,"author":8,"robots":9,"bodyClass":10,"image":11,"jsonld":12,"html":71},"insights\u002Fsrm-delivery-otif-measurement","看板准时率 96% 仍缺料：先把 OTIF 写成可验证规则 - JEDP数字化平台","交期达成率虚高，多半是分子分母被重新定义过。行级 OTIF、承诺日基准、提前窗与不合格不计足量，并与订单确认、签收、来料判定同源，排名才配进份额。","供应商交期 达成率,OTIF 指标,交货准时率,SRM 供应商绩效","深圳郎博万信息科技有限公司","index, follow","page-insights","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fsrm-slide6.webp",[13,31,45],{"@context":14,"@type":15,"@id":16,"headline":17,"description":6,"inLanguage":18,"datePublished":19,"dateModified":20,"articleSection":21,"keywords":22,"image":11,"author":23,"publisher":25,"isPartOf":26,"mainEntityOfPage":28},"https:\u002F\u002Fschema.org","Article","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-delivery-otif-measurement#article","看板准时率 96% 仍缺料：先把 OTIF 写成可验证规则","zh-CN","2026-06-18","2026-10-17","SRM · 供应商","供应商交期 达成率, OTIF 指标, 交货准时率, SRM 供应商绩效",{"@id":24},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#organization",{"@id":24},{"@id":27},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights#collection",{"@type":29,"@id":30},"WebPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-delivery-otif-measurement",{"@context":14,"@type":32,"itemListElement":33},"BreadcrumbList",[34,39,43],{"@type":35,"position":36,"name":37,"item":38},"ListItem",1,"首页","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F",{"@type":35,"position":40,"name":41,"item":42},2,"行业洞察","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights",{"@type":35,"position":44,"name":17,"item":30},3,{"@context":14,"@type":46,"@id":47,"mainEntity":48},"FAQPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-delivery-otif-measurement#faq",[49,55,59,63,67],{"@type":50,"name":51,"acceptedAnswer":52},"Question","提前交货算准时还是违规？",{"@type":53,"text":54},"Answer","取决于是否允许提前。建议设置可提前天数；窗内可计准时，超出记「过早」偏差而非 OTIF 通过。仓容紧张时过早与过迟一样有害。",{"@type":50,"name":56,"acceptedAnswer":57},"客户插单导致的交期变更怎么算？",{"@type":53,"text":58},"双方已确认的按新交期考核；主厂单方面改期未获供方确认，不应惩罚供方。责任在变更确认链路，不在 OTIF 公式本身。",{"@type":50,"name":60,"acceptedAnswer":61},"多物料如何汇总？",{"@type":53,"text":62},"同时看行项目 OTIF 与金额或关键件加权 OTIF，避免被大量低价值物料稀释。关键件可单独看板。",{"@type":50,"name":64,"acceptedAnswer":65},"多少算合格？",{"@type":53,"text":66},"没有万能线。先保证口径稳定三个月，再按缺料损失与品类设改进目标；跨工厂对比前必须统一定义。",{"@type":50,"name":68,"acceptedAnswer":69},"以发运日还是收货日算准时？",{"@type":53,"text":70},"建议以仓库签收时间戳为准。发运日可由供方单方声称，收货日才与产线可用性一致。","\u003Carticle class=\"insight-article\">\n    \u003Cdiv class=\"insight-container\">\n      \u003Cnav class=\"breadcrumb\" aria-label=\"面包屑\">\n        \u003Ca href=\"\u002F\">首页\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Ca href=\"\u002Finsights\">行业洞察\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Cspan>SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\n      \u003C\u002Fnav>\n\n      \u003Cheader class=\"insight-hero\">\n        \u003Cdiv class=\"insight-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">OTIF\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">交期管理\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">供应商绩效\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Ch1>看板准时率 96% 仍缺料：先把 OTIF 写成可验证规则\u003C\u002Fh1>\n        \u003Cp class=\"insight-lede\">供应例会上大屏绿灯一片，计划员却在念三条关键件断料。采购指着「准时率 96%」说供方没问题，产线问「那料呢」。不是数据科算错了，是「准时」被定义成了「某一天曾经到过货」。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"insight-meta\">\n          \u003Cspan>更新于 2026-06-18\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan class=\"dot\" aria-hidden=\"true\">\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan>约 8 分钟阅读\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan class=\"dot\" aria-hidden=\"true\">\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan>制造业数字化 · SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fheader>\n      \u003Csection class=\"insight-takeaways\">\n        \u003Ch2>读这一篇能得到什么\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cul>\u003Cli>OTIF 必须行级考核，同时约束准时与足量合格，缺一不可\u003C\u002Fli>\u003Cli>基准交期以确认版或采购接受的回告版为准，并写清用原始承诺还是最新双方确认\u003C\u002Fli>\u003Cli>分批发货按计划行分别考核；月末补齐不算全程准时\u003C\u002Fli>\u003Cli>质量不合格到货不应计入足量；提前交货要有允许窗，超出记过早偏差\u003C\u002Fli>\u003Cli>OTIF 要进绩效与份额，并与订单确认、签收时间戳、来料判定联动，否则看板只是装饰\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n      \u003C\u002Fsection>\n\n      \u003Cdiv class=\"insight-layout\">\n        \u003Cdiv class=\"insight-body\">\n\u003Ch2 id=\"绿灯很亮-产线仍在等料\">绿灯很亮，产线仍在等料\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>周一供应例会，大屏显示供方准时率 96%。计划员翻开缺料清单：三个安全件本周两次断线。采购说「看板是绿的」，仓管说「车是到过，但不是你要的那批」，质量说「到了有一批退了」。同一周、同一供方，三张表各说各话。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>交期绩效失真，通常不是供方突然变好了，而是考核口径给了做假账的空间。OTIF（On-Time In-Full）没写成可验证规则之前，排名只适合装饰墙，不适合分配份额。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"先写一页说明书-再谈要不要上大屏\">先写一页说明书，再谈要不要上大屏\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>上线驾驶舱之前，采购、计划、质量、仓库应会签一页「OTIF 口径说明书」，至少钉死这些字段：\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>维度\u003C\u002Fth>\u003Cth>建议口径\u003C\u002Fth>\u003Cth>反例（禁止）\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>粒度\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>订单行（必要时到发货计划行）\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>仅订单头\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>准时\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>签收时间戳落在承诺交期 ± 允许窗\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>当月任意一天到货都算准时\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>承诺基准\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>确认版或采购接受的回告版；写明用原始确认还是最新双方确认\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>未确认的原始日期；单方改期\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>足量\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>该行约定数量全部合格接收（考虑合同容差）\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>送了 80% 也算完成\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>质量\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>不合格不计足量；让步接收规则写清\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>到货即计入\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>提前\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>设置可提前天数；超窗记过早偏差\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>越早越好一律算准时\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>分批\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>按计划行分别考核；全程通过须各计划行均过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>月末补齐算全程准时\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>两种基准策略都可以：始终以首次确认交期考核履约，或因客户插单且双方确认后按新确认日考核——\u003Cstrong>不能对内两套、对外一套\u003C\u002Fstrong>。说明书答不全，先别公布排名。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"行级计算-用一张小表对齐三方\">行级计算：用一张小表对齐三方\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>假设订单行数量 1000，承诺日 D，允许窗 ±1 天，允许提前 2 天，数量容差 0：\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>实际发生\u003C\u002Fth>\u003Cth>准时\u003C\u002Fth>\u003Cth>足量\u003C\u002Fth>\u003Cth>OTIF\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>D 当天签收 1000 且合格\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>过\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>D+2 签收 1000 合格\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>不过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>不过\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>D 签收 800，D+5 再补 200\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>按计划行规则\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>未一次足量则常见不过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>常见不过\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>D 签收 1000，检验退 50\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>不过（合格 950）\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>不过\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>D-5 到货堆月台（超提前窗）\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>记过早偏差\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>视接收政策\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>通常不算通过\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>两计划行各 500，均在窗内合格\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>各行分别过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>各行分别过\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>策略通过\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>「按计划行考核」的前提是：发货计划在双方确认后就存在，而不是到货后由仓管事后拆行粉饰。事后拆行是另一种注水。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"四种注水-比公式本身更常见\">四种注水，比公式本身更常见\u003C\u002Fh2>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>手法\u003C\u002Fth>\u003Cth>怎么识别\u003C\u002Fth>\u003Cth>怎么堵\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>扩大时间窗\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>窗从 ±1 天变成 ±7 天，达成率跳升\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>窗变更走审批，历史重算留痕\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>剔除困难订单\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>分母变小，分子不动\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>剔除须原因码与权限，月报披露剔除占比\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>不合格也算送到\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>退货仍计完成\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>足量绑定合格接收量\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>以发运日代替收货日\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>在途「已准时」\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>统一签收时间戳\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>额外反模式：用订单头替代行级；用低值行稀释关键件；采购代供方改承诺日「保排名」。有用的配套信号：行级 OTIF、关键件 OTIF、过早偏差率、确认交期变更次数、缺料工单中供方责任占比。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"OTIF-是三条链路的副产品-不是报表科私活\">OTIF 是三条链路的副产品，不是报表科私活\u003C\u002Fh2>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>环节\u003C\u002Fth>\u003Cth>需要留下的事实\u003C\u002Fth>\u003Cth>对 OTIF 的意义\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>订单确认 \u002F 回告\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>确认版与接受后的承诺交期入行\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>可信基准日\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>发货计划\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>计划行数量与预计到货\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>分批可分别计算\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>预约与签收\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>签到 \u002F 收货时间戳与实收数量\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>准时的时间真相\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>来料判定\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>合格 \u002F 不合格 \u002F 让步回写接收数量\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>足量的质量真相\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>绩效与份额\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>行级 OTIF 进整改与份额上限\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>看板才有牙齿\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>任取一行拖期物料，若钻不到「承诺日来源、签收时间、实收合格量、不合格量、分批计划行」，就不要公布排名。订单确认率过低时，基准日不可信——先修确认与回告，再谈 OTIF。收货时间戳普遍事后补录时，准时失去意义——先做即时过账纪律。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>供应方案里的交货协同与绩效，通常按行统计达交，并与订单确认、答交、门户发运衔接；与仓库签收、来料不合格回写后，OTIF 才与产线感受一致。JEDP-SRM 侧观察行级口径与份额\u002F整改联动时，优先钉死钻取能力，而不是先做颜色更漂亮的大屏。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"公布排名前-过三道门槛\">公布排名前，过三道门槛\u003C\u002Fh2>\n\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>确认率门槛\u003C\u002Fstrong>：战略物料订单确认率未达标的供方，只出内部影子报表，不进公开排名。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>时间戳门槛\u003C\u002Fstrong>：抽检签收时间与门卫\u002F预约签到偏差过大时，暂停用该仓数据排名。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>质量回写门槛\u003C\u002Fstrong>：检验结果不能回写接收数量时，足量一律视为不可用，避免「送到即满分」。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>份额联动建议温和起步：连续两期低于阈值 → 整改任务；三期仍按行级落后且原因在供方 → 新业务份额降档。口径磨合期一上来「末位淘汰」，只会逼出更严重的注水。影子报表阶段只对内，供方尚未看到排名前，先把五十行抽检解释跑通。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>落地顺序可以压缩成：书面冻结定义 → 拉通确认率 → 影子报表抽检可解释 → 公开排名并与整改\u002F份额联动。连续两月口径无争议，再设改进目标。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"这些场景先别硬套传统-PO-行-OTIF\">这些场景先别硬套传统 PO 行 OTIF\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\u003Cli>寄售 \u002F VMI 且消耗触发补货：改用补货响应时效与库存健康度；\u003C\u002Fli>\u003Cli>缺料责任未分清（设计变更、客户插单、仓容拒收混在一起）：先做原因码；\u003C\u002Fli>\u003Cli>多工厂口径未统一就做集团排名：会惩罚定义更严的工厂；\u003C\u002Fli>\u003Cli>内部计划本身周级摇摆却要求供方秒确认：门户会变成互相伤害的工具。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>没有万能合格线。先保证口径稳定三个月，再按缺料损失与品类设目标；跨工厂对比前必须统一定义说明书。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>口径磨合期最容易犯的错，是一边改窗一边公开排名，供方会认为规则可谈判，整改动力下降。变更说明书要公告生效日，历史是否重算写清楚；人工调整个别行结果可以留通道，但必须原因、审批人与有效期——调整若成默认，行级看板会重新变成装饰。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>关键件与长尾件不要挤在同一张「平均准时率」里争面子。安全件、长交期件单独出关键件 OTIF；低值辅料可以看金额加权，但不要用辅料绿掩盖安全件红。例会上先念关键件断料清单，再看总分，顺序反了就会回到「96% 仍缺料」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"怎么继续\">怎么继续\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>本周写出一页 OTIF 口径说明书（行级、基准日、窗、提前、质量、分批），四部门会签。会签前抽五十行历史交货，按说明书试算，看有多少行「看板绿、产线红」。解释不清的字段先改说明书，再决定要不要上大屏或进份额例会。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Fproduct\u002Fsrm\">SRM 供应方案：协同与绩效\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-delivery-receipt-inbound\">交货事实如何进对账与在途\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-po-collaboration-breakpoints\">采购订单协同：确认、变更与回告\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fwms-inbound-appointment\">到货预约与月台占用\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-performance-exit\">供应商绩效与份额退出\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \u003Caside class=\"insight-toc\" aria-label=\"本页目录\">\n          \u003Ch2>目录\u003C\u002Fh2>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#绿灯很亮-产线仍在等料\">绿灯很亮，产线仍在等料\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#先写一页说明书-再谈要不要上大屏\">先写一页说明书，再谈要不要上大屏\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#行级计算-用一张小表对齐三方\">行级计算：用一张小表对齐三方\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#四种注水-比公式本身更常见\">四种注水，比公式本身更常见\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#OTIF-是三条链路的副产品-不是报表科私活\">OTIF 是三条链路的副产品，不是报表科私活\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#公布排名前-过三道门槛\">公布排名前，过三道门槛\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#这些场景先别硬套传统-PO-行-OTIF\">这些场景先别硬套传统 PO 行 OTIF\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#怎么继续\">怎么继续\u003C\u002Fa>\n        \u003C\u002Faside>\n      \u003C\u002Fdiv>\n\n      \u003Cdiv class=\"insight-cta\">\n        \u003Cp>\u003Cstrong>想把这篇里的做法落到自己的厂里？\u003C\u002Fstrong>资源中心有对应场景的在线自测与资料模板，也可以直接约一次真实环境演示。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"insight-cta-actions\">\n          \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=srm#selftest\" class=\"btn btn-outline\">去资源中心自测\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca href=\"\u002Fcases#case-srm\" class=\"btn btn-outline\">SRM 验收案例\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=srm\" class=\"btn\">获取方案与演示\u003C\u002Fa>\n        \u003C!-- next-step:BEGIN -->\u003Ca class=\"btn\" href=\"\u002Fproduct\u002Fsrm\">查看产品方案：\u003Cspan>JEDP-SRM 供应商关系管理系统\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Ca class=\"btn btn-outline\" href=\"\u002Fres\u002Fresources\u002Fkits\u002F01-srm-supplier-onboarding-scorecard.html\">对应资料包：\u003Cspan>供应商准入清单 + 绩效评分卡\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C!-- next-step:END -->\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fdiv>\n      \u003Csection class=\"insight-faq\" id=\"faq\">\n        \u003Ch2>常见问题\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cp class=\"insight-faq-sub\">围绕本篇主题的追问，先看这里；仍有疑问可\u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=srm\">联系我们\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"faq-list\">\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\" open>\n          \u003Csummary>提前交货算准时还是违规？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>取决于是否允许提前。建议设置可提前天数；窗内可计准时，超出记「过早」偏差而非 OTIF 通过。仓容紧张时过早与过迟一样有害。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>客户插单导致的交期变更怎么算？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>双方已确认的按新交期考核；主厂单方面改期未获供方确认，不应惩罚供方。责任在变更确认链路，不在 OTIF 公式本身。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>多物料如何汇总？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>同时看行项目 OTIF 与金额或关键件加权 OTIF，避免被大量低价值物料稀释。关键件可单独看板。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>多少算合格？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>没有万能线。先保证口径稳定三个月，再按缺料损失与品类设改进目标；跨工厂对比前必须统一定义。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>以发运日还是收货日算准时？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>建议以仓库签收时间戳为准。发运日可由供方单方声称，收货日才与产线可用性一致。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fsection>\n      \u003Csection class=\"insight-related\">\n        \u003Ch2>相关阅读\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cdiv class=\"insight-related-grid\">\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-delivery-receipt-inbound\">采购当传话筒：供方说已发、仓库说没明细，在途为何总对不上\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>在途与实收对不上，常见是发运计划、发运明细、月台占用与过账回写各管一段。供方与仓库要共用同一套状态，采购不再靠截图传话。…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-09-30 · 约 8 分钟\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-po-collaboration-breakpoints\">采购说发了、供方说没看到？订单协同先落在同一张生效单上\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>订单协同混乱通常不是供方不配合，而是确认、变更、交期回告没有同一张单。确认时间戳、变更版本与二次确认、回告与承诺分离，双方界面状态一致。…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-04-09 · 约 8 分钟\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">WMS · 仓储物流\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fwms-inbound-appointment\">九点三车、下午空月台？预约要占卸货能力，不能只占备注栏\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>收货拥堵往往因为预约只登记不占资源。把时间窗、月台、卸货能力与 ASN 做成占用—签到—关闭闭环，迟到爽约与紧急插队进规则与绩效，高峰日先约战略…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-03-26 · 约 8 分钟\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fsection>\n    \u003C\u002Fdiv>\n  \u003C\u002Farticle>",1793937989876]