[{"data":1,"prerenderedAt":72},["ShallowReactive",2],{"legacy:insights\u002Fsrm-supplier-onboarding-risk:zh-CN":3},{"id":4,"title":5,"description":6,"keywords":7,"author":8,"robots":9,"bodyClass":10,"image":11,"jsonld":12,"html":71},"insights\u002Fsrm-supplier-onboarding-risk","合格供方名录越来越长？准入先挡住不可接受的风险 - JEDP数字化平台","名录膨胀、敢放量的却没增加，多半是准入只完成了建档。资料、能力、商务与观察期要串行解锁放量；红线不过不得进名录，证据链比总分更重要。","供应商准入 管理,供应商评估 体系,SRM 供应商准入,供应商风险管理","深圳郎博万信息科技有限公司","index, follow","page-insights","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fsrm-slide6.webp",[13,31,45],{"@context":14,"@type":15,"@id":16,"headline":17,"description":6,"inLanguage":18,"datePublished":19,"dateModified":20,"articleSection":21,"keywords":22,"image":11,"author":23,"publisher":25,"isPartOf":26,"mainEntityOfPage":28},"https:\u002F\u002Fschema.org","Article","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-onboarding-risk#article","合格供方名录越来越长？准入先挡住不可接受的风险","zh-CN","2026-03-12","2026-11-06","SRM · 供应商","供应商准入 管理, 供应商评估 体系, SRM 供应商准入, 供应商风险管理",{"@id":24},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#organization",{"@id":24},{"@id":27},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights#collection",{"@type":29,"@id":30},"WebPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-onboarding-risk",{"@context":14,"@type":32,"itemListElement":33},"BreadcrumbList",[34,39,43],{"@type":35,"position":36,"name":37,"item":38},"ListItem",1,"首页","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F",{"@type":35,"position":40,"name":41,"item":42},2,"行业洞察","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights",{"@type":35,"position":44,"name":17,"item":30},3,{"@context":14,"@type":46,"@id":47,"mainEntity":48},"FAQPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-onboarding-risk#faq",[49,55,59,63,67],{"@type":50,"name":51,"acceptedAnswer":52},"Question","小批量试制通过，能不能直接转合格供方？",{"@type":53,"text":54},"Answer","可以进入观察期，但不建议直接等同于量产合格。试制证明能做出来，量产证明能稳定做。观察期结束时按来料、达交与异常闭环一起判定。",{"@type":50,"name":56,"acceptedAnswer":57},"贸易商和制造商要不要用同一套准入？",{"@type":53,"text":58},"主体框架可相同，能力验证项必须分岔：贸易商看货源真实性、追溯与库存缓冲；制造商看工艺、设备、过程能力与变更管理。",{"@type":50,"name":60,"acceptedAnswer":61},"集团多工厂能不能共用名录？",{"@type":53,"text":62},"可以共用但要范围控制。跨厂复用须复核关键资质、产能与物流半径；A 厂合格不等于 B 厂自动放行。",{"@type":50,"name":64,"acceptedAnswer":65},"准入分数很高为什么上线后还出事？",{"@type":53,"text":66},"常见是总分被商务与关系分抬高，红线与过程能力被稀释。分项看红线比看总分更有用；分数只能作排序参考。",{"@type":50,"name":68,"acceptedAnswer":69},"供应商不愿意配合现场审核怎么办？",{"@type":53,"text":70},"关键品类没有现场或等效远程审核，不应进合格名录。非关键品类可先样品与小批，但放量权限仍要受控。","\u003Carticle class=\"insight-article\">\n    \u003Cdiv class=\"insight-container\">\n      \u003Cnav class=\"breadcrumb\" aria-label=\"面包屑\">\n        \u003Ca href=\"\u002F\">首页\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Ca href=\"\u002Finsights\">行业洞察\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Cspan>SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\n      \u003C\u002Fnav>\n\n      \u003Cheader class=\"insight-hero\">\n        \u003Cdiv class=\"insight-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">供应商准入\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">风险评估\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">合格供方\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Ch1>合格供方名录越来越长？准入先挡住不可接受的风险\u003C\u002Fh1>\n        \u003Cp class=\"insight-lede\">新供方建档会上，营业执照、体系证书、样品照片一摞齐。采购问「能进名录吗」，质量说「样品还行」，技术说「没去过现场」。三个月后首批放量波动，大家才翻出当时那张「总分 85」——名录变长，往往不是标准太松，而是风险从未被挡在门口。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"insight-meta\">\n          \u003Cspan>更新于 2026-03-12\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan class=\"dot\" aria-hidden=\"true\">\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan>约 9 分钟阅读\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan class=\"dot\" aria-hidden=\"true\">\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan>制造业数字化 · SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fheader>\n      \u003Csection class=\"insight-takeaways\">\n        \u003Ch2>读这一篇能得到什么\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cul>\u003Cli>准入目标是挡住不可接受的风险，产出物是证据链与放量权限，不是好看的评分表\u003C\u002Fli>\u003Cli>资料、能力、商务、观察四段可并行准备，放量权限必须串行解锁\u003C\u002Fli>\u003Cli>红线项不过就不能进合格名录；观察项只能带条件准入，不得被总分稀释\u003C\u002Fli>\u003Cli>现场审核要带着真实物料、失效模式与变更场景，连续小试比单批样品更说明能力\u003C\u002Fli>\u003Cli>准入通过不等于放权：观察期要有指标与结案，名录须能与绩效退出衔接\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n      \u003C\u002Fsection>\n\n      \u003Cdiv class=\"insight-layout\">\n        \u003Cdiv class=\"insight-body\">\n\u003Ch2 id=\"建档会开完-风险还在门外排队\">建档会开完，风险还在门外排队\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>会议室投影仪停在「新供方准入评分」。商务分拉满，质量栏写着「样品 OK」，附件是营业执照与合影。采购经理顺手把编码写进合格名录，计划员下周就能下首单。三个月后 IQC 连续不合格、交期对不上、变更靠微信——复盘时人人说「当时打分挺高」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>合格供方名录越来越长，真正敢放量的却没有增加，通常不是评估表不够细，而是\u003Cstrong>准入只完成了建档，没有完成风险识别\u003C\u002Fstrong>。把不可接受的风险挡在合作开始之前，比事后追责、换线、索赔都便宜。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"准入其实只回答三件事\">准入其实只回答三件事\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>上线更多模板之前，先写清准入要服务的决策：\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>要回答的问题\u003C\u002Fth>\u003Cth>若答不上会发生什么\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>这家能不能进我们的品类与工厂范围？\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>跨厂、跨品类误用，出事才发现资质不对口\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>进了之后先给多少份额、盯哪些指标？\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>一进名录就满份额，波动立刻进产线\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>什么条件下必须降级或退出？\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>劣币长期占位，切换成本越拖越高\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>若组织只想要「通讯录数字化」，不必上复杂评分模型；若想治理名录膨胀，评分必须能约束可下单范围与观察标签。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"红线先于分数-观察项不能冒充合格\">红线先于分数，观察项不能冒充合格\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>实务里最伤的偷懒，是用总分盖住一票否决。建议在品类层先冻结两类字段：\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>红线项\u003C\u002Fstrong>——不过就不能进合格名录：关键资质缺失、核心工序不可追溯、重大质量\u002F安全事故未闭环、关键检具不可用、证照覆盖品类不符等。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>观察项\u003C\u002Fstrong>——可带条件准入：包装改善中、部分检具待校准、次要文件补齐中。观察项要写清补齐期限与未完成时的份额上限，而不是口头「先用着」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>商务硬条款（交期承诺方式、提前\u002F延迟规则、质量扣款、变更通知时限）单独成列，避免谈判桌上「先合作再谈细则」。商务分、关系分可以存在，但\u003Cstrong>不能抹掉红线\u003C\u002Fstrong>。看板默认展示分项与红线状态，总分只作摘要。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"样品漂亮-不等于过程扛得住\">样品漂亮，不等于过程扛得住\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>能力验证的分水岭是：同样的人、同样的工艺，连续三批小试或试产能否落在规格内。一批挑出来的样品，只能证明「存在做成的可能」，不能解锁量产份额。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>现场审核不要空手去。最少带三样：真实物料清单或关键尺寸、你最常出的失效模式、一个变更场景（如材料代用）。审核结论要写回系统字段，而不是只存在审核员笔记本里。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>看什么\u003C\u002Fth>\u003Cth>要拿到的证据\u003C\u002Fth>\u003Cth>常见「好看但无效」\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>工艺与设备\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>关键工序设备清单、保养与精度记录\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>只有厂区宣传册\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>过程控制\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>控制计划、关键尺寸抽检或 SPC 记录\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>口头说「我们都检」\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>变更管理\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>材料\u002F工艺变更通知样例与客户确认\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>变更靠微信群\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>分包与外协\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>分包清单、进料检验与追溯样例\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>「核心自己做」却说不清边界\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>不合格与召回\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>近 12 个月重大不合格与关闭证据\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>声称零客诉但无台账\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>交付能力\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>产能口径、瓶颈工序、典型交期构成\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>只给一个「最快一周」承诺\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>贸易商与制造商不要假装同一套能力表：贸易商盯货源是否可披露、批次能否追溯到生产批、是否具备匹配的安全库存或可验证调货周期；制造商盯工艺路线、设备、过程能力与工程变更。主体流程可共用，验证项必须分岔。货源说不清的贸易商，不应进入关键件合格名录。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"四段可以并行准备-放量必须串行解锁\">四段可以并行准备，放量必须串行解锁\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>资料审核、能力验证、商务条款、观察期——资料可以同时收集，但\u003Cstrong>前一段未过，后一段的放量权限不应自动生效\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>阶段\u003C\u002Fth>\u003Cth>要回答的问题\u003C\u002Fth>\u003Cth>产出物\u003C\u002Fth>\u003Cth>常见偷懒\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>资料审核\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>资质是否覆盖品类与法规\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>证照、体系、环保证明清单\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>只收营业执照\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>能力验证\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>能否稳定做出规格\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>工艺\u002F设备\u002F检具\u002F试产记录\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>只看样品外观\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>商务条款\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>价格、账期、交期、违约与变更谁说了算\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>合同、价格协议、索赔条款\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>口头约定交期与扣款\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>观察期\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>放量后能否扛住波动\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>跟踪看板与结案结论\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>一进名录就全放开份额\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>根因常落在三处：红线与观察混谈；能力停在样品；名录在 Excel、订单在邮箱、绩效在另一张表——准入结论约束不了后续下单。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"观察期不是-过了试用期就转正\">观察期不是「过了试用期就转正」\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>准入通过后的观察期，建议固定四件事：来料加严抽检（按风险定）、达交单独跟踪、质量问题 48 小时临时措施与 7 天根因计划、结束时召开三选一结案会（通过 \u002F 继续观察 \u002F 降级退出）。没有结案会，观察期就等于不存在。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>观察期指标应与后续绩效分项同源，避免新人观察一套、老人考核另一套。准入解决「能不能进」，绩效解决「进了之后份额与去留」——两条链要在同一套风险标签上衔接，而不是年终再补一张评分表。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"名录体检-先抽五家-再谈全员换模板\">名录体检：先抽五家，再谈全员换模板\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>不建议一上来给所有品类换新准入模板。按风险与份额排序，先做现有名录体检：\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\u003Cli>随机抽五家「合格供方」，分别问采购与质量——这家最大风险是什么、观察期看哪些指标、退出触发条件是什么；\u003C\u002Fli>\u003Cli>答不上来的，降为受限或观察，并补证据，而不是继续全份额；\u003C\u002Fli>\u003Cli>新供方强制走四段，无系统状态不得下战略物料首单；\u003C\u002Fli>\u003Cli>年度至少走通一例真实降级或退出，证明名录有进有出。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>集团共用名录时，跨厂复用必须复核范围；极端单一货源且短期不可替代的，把例外显性化（风险登记 + 备选开发计划），比假装「不准入就不采购」更诚实。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>供应管理方案通常把注册准入、主数据、证照与风险标签、绩效评估与整改淘汰放在同一生命周期里；观察期、红线与证据附件可配置，并与份额\u002F整改联动。JEDP-SRM 侧价值在「名录有进有出、放量可约束」，不在评分雷达图动画。过程应能下钻到审核任务、附件与观察结案，例会争论证据而不是争论印象。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"哪些场景先别硬推全量准入改造\">哪些场景先别硬推全量准入改造\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\u003Cli>日常绩效口径（来料合格、达交）本身还对不齐：先统一过程数据，再清洗名录；\u003C\u002Fli>\u003Cli>物料未区分关键\u002F非关键：全品类同一套重准入，要么推不动，要么流于形式；\u003C\u002Fli>\u003Cli>采购、质量、技术对红线未对齐：系统拦不住三方口头特批；\u003C\u002Fli>\u003Cli>把准入当纯惩罚工具、不配辅导与复评路径：供方会隐瞒问题；\u003C\u002Fli>\u003Cli>现货门店式、一次性长尾采购：保留最小资料与价格记录即可，不必完整四段。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>有用的过程信号包括：红线一次通过率、补证闭环天数、观察期供方占比与转合格率、关键供方现场\u002F等效审核覆盖率、准入后 90 天内重大质量\u002F交期事件、年度名录退出件数。用总分替代红线、一进名录就满份额、PPT 合影当现场审核、只进不出——都属于反模式。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"怎么继续\">怎么继续\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>本周抽五家关键「合格供方」做证据链体检：红线附件是否齐全、观察期指标是否在跑、退出条件是否写进品类策略。答不上的先降为受限或观察，再决定是否补现场审核。准入通过后的首次定价应进入寻源项目，而不是采购员口头议价后直接下单。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Fproduct\u002Fsrm\">SRM 供应方案：准入到绩效淘汰\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-sourcing-rfq-bid-tender\">寻源：询报价、竞价与招标\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fiqc-supplier-quality-loop\">来料检验与供应商质量闭环\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-performance-exit\">供应商绩效与份额退出\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-po-collaboration-breakpoints\">订单协同：确认、变更与回告\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \u003Caside class=\"insight-toc\" aria-label=\"本页目录\">\n          \u003Ch2>目录\u003C\u002Fh2>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#建档会开完-风险还在门外排队\">建档会开完，风险还在门外排队\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#准入其实只回答三件事\">准入其实只回答三件事\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#红线先于分数-观察项不能冒充合格\">红线先于分数，观察项不能冒充合格\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#样品漂亮-不等于过程扛得住\">样品漂亮，不等于过程扛得住\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#四段可以并行准备-放量必须串行解锁\">四段可以并行准备，放量必须串行解锁\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#观察期不是-过了试用期就转正\">观察期不是「过了试用期就转正」\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#名录体检-先抽五家-再谈全员换模板\">名录体检：先抽五家，再谈全员换模板\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#哪些场景先别硬推全量准入改造\">哪些场景先别硬推全量准入改造\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#怎么继续\">怎么继续\u003C\u002Fa>\n        \u003C\u002Faside>\n      \u003C\u002Fdiv>\n\n      \u003Cdiv class=\"insight-cta\">\n        \u003Cp>\u003Cstrong>想把这篇里的做法落到自己的厂里？\u003C\u002Fstrong>资源中心有对应场景的在线自测与资料模板，也可以直接约一次真实环境演示。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"insight-cta-actions\">\n          \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=srm#selftest\" class=\"btn btn-outline\">去资源中心自测\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca href=\"\u002Fcases#case-srm\" class=\"btn btn-outline\">SRM 验收案例\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=srm\" class=\"btn\">获取方案与演示\u003C\u002Fa>\n        \u003C!-- next-step:BEGIN -->\u003Ca class=\"btn\" href=\"\u002Fproduct\u002Fsrm\">查看产品方案：\u003Cspan>JEDP-SRM 供应商关系管理系统\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Ca class=\"btn btn-outline\" href=\"\u002Fres\u002Fresources\u002Fkits\u002F01-srm-supplier-onboarding-scorecard.html\">对应资料包：\u003Cspan>供应商准入清单 + 绩效评分卡\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C!-- next-step:END -->\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fdiv>\n      \u003Csection class=\"insight-faq\" id=\"faq\">\n        \u003Ch2>常见问题\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cp class=\"insight-faq-sub\">围绕本篇主题的追问，先看这里；仍有疑问可\u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=srm\">联系我们\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"faq-list\">\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\" open>\n          \u003Csummary>小批量试制通过，能不能直接转合格供方？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>可以进入观察期，但不建议直接等同于量产合格。试制证明能做出来，量产证明能稳定做。观察期结束时按来料、达交与异常闭环一起判定。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>贸易商和制造商要不要用同一套准入？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>主体框架可相同，能力验证项必须分岔：贸易商看货源真实性、追溯与库存缓冲；制造商看工艺、设备、过程能力与变更管理。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>集团多工厂能不能共用名录？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>可以共用但要范围控制。跨厂复用须复核关键资质、产能与物流半径；A 厂合格不等于 B 厂自动放行。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>准入分数很高为什么上线后还出事？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>常见是总分被商务与关系分抬高，红线与过程能力被稀释。分项看红线比看总分更有用；分数只能作排序参考。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>供应商不愿意配合现场审核怎么办？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>关键品类没有现场或等效远程审核，不应进合格名录。非关键品类可先样品与小批，但放量权限仍要受控。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fsection>\n      \u003Csection class=\"insight-related\">\n        \u003Ch2>相关阅读\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cdiv class=\"insight-related-grid\">\n          \u003Carticle class=\"r-card\" data-line=\"srm\" data-aud=\"q\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供应链\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">供方审核\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-audit-records\">供方现场审核：记录怎么留、怎么复用\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>上年结论若只有「基本符合」，次年无法复核。不符合项应进入供方状态、绩效和下单约束，由 JEDP-QMS 与 JEDP-SRM 共用同一条记录。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-11-06 · 约 10 分钟\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ca class=\"btn btn-ghost\" href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-audit-records\">阅读全文\u003C\u002Fa>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-sourcing-rfq-bid-tender\">询过价、开过标，价格仍靠记忆进 ERP？寻源要留下可回写的结论\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>寻源断在聊天与表格时，定价无法回追。询报价、竞价、招标过程要留痕、比价可审计、定标经审批，结果回写价格主数据再转采购执行。…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-03-26 · 约 8 分钟\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-outsourcing-reconciliation\">委外加工对账总是对不上？拆到单据层，其实是 5 个断点\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>委外对账差异几乎从不源于财务算错，而是业务发生时少了共同认可的凭据。按发料签收、损耗口径、工序直送、返工报废、账期截点五个断点拆到单据层，说明 …\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-05-14 · 约 9 分钟\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供应商\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-po-collaboration-breakpoints\">采购说发了、供方说没看到？订单协同先落在同一张生效单上\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>订单协同混乱通常不是供方不配合，而是确认、变更、交期回告没有同一张单。确认时间戳、变更版本与二次确认、回告与承诺分离，双方界面状态一致。…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-04-09 · 约 8 分钟\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fsection>\n    \u003C\u002Fdiv>\n  \u003C\u002Farticle>",1793937989910]