[{"data":1,"prerenderedAt":85},["ShallowReactive",2],{"legacy:product\u002Fpms:zh-CN":3},{"id":4,"title":5,"description":6,"keywords":7,"author":8,"robots":9,"bodyClass":10,"image":11,"jsonld":12,"html":84},"product\u002Fpms","JEDP-PMS 项目管理系统 - JEDP数字化平台","JEDP-PMS 项目管理系统：立项、计划、执行、验收全周期贯通，支持 L1～L3 \u002F WBS 分级计划与瀑布、敏捷模式，成本可控、风险可防，端到端交付。","JEDP,PMS,项目管理,数字化平台,郎博万","深圳郎博万信息科技有限公司","index, follow","page-products","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fpms-slide6.webp",[13,30,58],{"@context":14,"@type":15,"itemListElement":16},"https:\u002F\u002Fschema.org","BreadcrumbList",[17,22,26],{"@type":18,"position":19,"name":20,"item":21},"ListItem",1,"首页","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F",{"@type":18,"position":23,"name":24,"item":25},2,"产品方案","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproducts",{"@type":18,"position":27,"name":28,"item":29},3,"JEDP-PMS 项目管理系统","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproduct\u002Fpms",{"@context":14,"@type":31,"@id":32,"name":28,"applicationCategory":33,"applicationSubCategory":34,"operatingSystem":35,"inLanguage":36,"description":6,"url":29,"provider":40,"isPartOf":42,"offers":44,"featureList":51},"SoftwareApplication","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproduct\u002Fpms#software","BusinessApplication","项目管理系统","Web（浏览器访问；SaaS 多租户，私有化部署按场景评估）",[37,38,39],"zh-CN","zh-TW","en",{"@id":41},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#organization",{"@id":43},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#software",{"@type":45,"url":46,"availability":47,"priceSpecification":48},"Offer","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fcontact?from=pms","https:\u002F\u002Fschema.org\u002FInStock",{"@type":49,"priceCurrency":50},"PriceSpecification","CNY",[52,53,54,55,56,57],"WBS 与分级计划：L1～L3 \u002F WBS 分解，瀑布与敏捷工作项可组合。基线冻结后进度百分比才有固定分母；没有基线的甘特图不进入管理口径。","资源与负荷：角色与具名资源分层，负荷百分比与冲突预警在计划阶段可见。关键角色过载应进入组合优先级仲裁，而不是延期后才发现。","成本四算：概算、预算、核算、决算落到工作包；工时、采购与费用进同一本账，支持 EAC\u002FETC 预警，避免三本账不合、事后爆炸。","变更控制：范围变更经影响评估（进度\u002F成本\u002F风险）准入；待评估池与 CCB 实践可配置。防止邮件里的「再说」变成无声蔓延。","里程碑与验收：交付物清单、验收标准与通过\u002F附条件\u002F不通过三态；附条件关闭带遗留项期限，并可绑定付款触发，减少付款前一周扯皮。","协同与文档齐套：干系人沟通、文档齐套与项目集视图，为回款、审计与移交提供证据入口。里程碑带证据包，而不是只带一个日期。",{"@context":14,"@type":59,"@id":60,"mainEntity":61},"FAQPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproduct\u002Fpms#faq",[62,68,72,76,80],{"@type":63,"name":64,"acceptedAnswer":65},"Question","JEDP-PMS 支持哪些计划模式？",{"@type":66,"text":67},"Answer","支持 L1～L3 \u002F WBS 分级，以及瀑布 \u002F 敏捷 \u002F 增量，甘特与看板可切换。计划变更须走变更单并留版本；线下改期、系统不更新，进度与资源负荷必然对不上。",{"@type":63,"name":69,"acceptedAnswer":70},"项目全周期成本怎么核算？",{"@type":66,"text":71},"覆盖概算、预算、核算、决算与料工费汇总。项目账不是财务总账，入账与开票仍以 ERP 为准；PMS 提供项目侧归集与偏差可见。",{"@type":63,"name":73,"acceptedAnswer":74},"风险与变更怎么预警？",{"@type":66,"text":75},"风险进登记册，责任人、升级路径与关闭条件可配置；变更、延期、验收超期要留处置结论。不是聊天提醒。运行态可经接口办理本人权限内的审核，不自动关闭风险。",{"@type":63,"name":77,"acceptedAnswer":78},"能和 CRM \u002F ERP \u002F OA 集成吗？",{"@type":66,"text":79},"可以。商机、合同与项目 ID 应对齐，里程碑触发发货 \u002F 回款边界写清。集成失败须业务可见，禁止只在 IT 邮件里对账。",{"@type":63,"name":81,"acceptedAnswer":82},"多项目并行怎么统管？",{"@type":66,"text":83},"项目集、资源负荷与文档齐套进同一视图；资源超载应显性，而不是各项目各自排满。验收与回款按里程碑勾选，缺文档不得伪装结案。","\u003Csection class=\"product-detail-section page-section\">\n    \u003Cdiv class=\"detail-container\">      \u003Cnav class=\"breadcrumb\" aria-label=\"面包屑\">\n        \u003Ca href=\"\u002F\">首页\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Ca href=\"\u002Fproducts\">产品方案\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Cspan>PMS\u003C\u002Fspan>\n      \u003C\u002Fnav>\n      \u003Cdiv class=\"product-detail\">\n        \u003Cdiv class=\"detail-header\">\n          \u003Cdiv class=\"detail-icon\">\u003Ci class=\"fas fa-tasks\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv>\n            \u003Ch1>JEDP-PMS 项目管理系统\u003C\u002Fh1>\n            \u003Cp class=\"detail-subtitle\">让里程碑带证据、资源显冲突、成本进同一本账——范围、进度、成本与验收可管理，而不是愿望清单式甘特图\u003C\u002Fp>\n          \u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"detail-content\">\n                    \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>方案定位\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">付款节点到了，现场还在争论「算不算交付完成」。JEDP-PMS 面向立项到验收的项目交付，支持 L1～L3 \u002F WBS 分级计划、瀑布与敏捷实践、资源负荷、项目成本（概算\u002F预算\u002F核算\u002F决算）与验收里程碑，把变更控制与证据包做成流程，而不是邮件里的「再说」。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">没有冻结基线的甘特图，不进验收口径。范围变更、里程碑和资源负荷都要进计划，邮件里的「再说」不算变更。可与 CRM 商机合同、EHR 工时与组织权限、财务费用归集协同。\u003C\u002Fp>\n          \u003C\u002Fdiv>\n\u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>适用场景\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"pain-list\">\n              \u003Cli>甘特图很好看，但没有基线与变更控制，进度百分比缺少固定分母，范围无声蔓延到验收才爆发\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>资源只派到人、不看负荷，关键角色多项目过载直到延期才暴露，组合优先级无法仲裁\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>工时、采购、费用三本账不合，成本事后爆炸，EAC\u002FETC 形同虚设，财务与项目各说各话\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>验收里程碑只有日期没有证据包，付款前一周才开始扯皮范围与完成定义，回款被动\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>主流程\u003C\u002Fh2>\n            \u003Col class=\"process-flow-steps\">\n              \u003Cli>立项与基线\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>计划与资源\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>执行与工时\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>变更控制\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>验收回款\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Fol>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>核心能力\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"capability-list\">\n              \u003Cli>\u003Cstrong>WBS 与分级计划\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>L1～L3 \u002F WBS 分解，瀑布与敏捷工作项可组合。基线冻结后进度百分比才有固定分母；没有基线的甘特图不进入管理口径。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>资源与负荷\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>角色与具名资源分层，负荷百分比与冲突预警在计划阶段可见。关键角色过载应进入组合优先级仲裁，而不是延期后才发现。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>成本四算\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>概算、预算、核算、决算落到工作包；工时、采购与费用进同一本账，支持 EAC\u002FETC 预警，避免三本账不合、事后爆炸。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>变更控制\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>范围变更经影响评估（进度\u002F成本\u002F风险）准入；待评估池与 CCB 实践可配置。防止邮件里的「再说」变成无声蔓延。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>里程碑与验收\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>交付物清单、验收标准与通过\u002F附条件\u002F不通过三态；附条件关闭带遗留项期限，并可绑定付款触发，减少付款前一周扯皮。交付文档归档完成，才算结案。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>协同与文档齐套\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>干系人沟通、文档齐套与项目集视图，为回款、审计与移交提供证据入口。里程碑带证据包，而不是只带一个日期。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>功能范围\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">下表按上面六项能力列出模块，并写明规则如何推进下一张单。审批、判定与核销仍由人完成。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>核心能力\u003C\u002Fth>\u003Cth>纳入的模块\u003C\u002Fth>\u003Cth>自动推进\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>WBS 与分级计划\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>L1～L3、瀑布与敏捷、甘特与看板\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>没有冻结基线的进度不进验收口径\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>资源与负荷\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>角色负荷、冲突预警\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>角色过载在计划阶段预警\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>成本四算\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>概算、预算、核算、决算\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>工时和费用归集后，预警完工估算偏差\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>变更控制\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>影响评估、变更单、基准对比\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>未走影响评估的变更不能执行\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>里程碑与验收\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>交付物、三态验收、归档结案、回款触发\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>证据不齐不能关闭；通过后可触发回款\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>协同与文档齐套\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>干系人、任务待办、项目集文档\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>进度相对基线的重大偏差生成风险，不自动关闭\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>方案示意\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cfigure class=\"product-arch-figure\">\n              \u003Cpicture>\u003Csource srcset=\"\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fpms-slide6.webp\" type=\"image\u002Fwebp\">\u003Cimg src=\"\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fpms-slide6.png\" width=\"2022\" height=\"1132\" alt=\"JEDP-PMS 方案示意\" class=\"product-arch-img\" loading=\"lazy\">\u003C\u002Fpicture>\n            \u003C\u002Ffigure>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>平台加持\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cdiv class=\"platform-boost\">\n              \u003Carticle>\u003Ch3>智能体\u003C\u002Fh3>\u003Cp>设计态加速项目表单、变更与验收审批流。运行态可问数，并经接口办理本人权限内的审核；不绕过变更准入，不自动关闭风险。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n              \u003Carticle>\u003Ch3>报表大屏\u003C\u002Fh3>\u003Cp>组合负荷、里程碑健康度、成本偏差与待评估变更可出项目集驾驶舱；口径来自 WBS \u002F 工时 \u002F 费用归集，而非另做一张进度表。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n              \u003Carticle>\u003Ch3>多语言\u003C\u002Fh3>\u003Cp>跨国交付团队与文档协同可启用对应语种；里程碑、风险与验收意见可读，降低多语项目沟通损耗与误解。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n              \u003Carticle>\u003Ch3>多租户\u003C\u002Fh3>\u003Cp>交付中心 \u002F 区域项目隔离运营；集团项目集视图在授权下汇总，项目成本与文档不串租户，满足多法人交付边界。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n            \u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Fdiv>\n                              \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>边界与组合\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">PMS 拥有 WBS 基线、变更准入、资源负荷与里程碑证据包；合同与开票可与 CRM\u002F财务衔接，工时与组织可与 EHR 复用。它解决的是交付可控，而不是替换专业设计工具。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">与 CRM 的焊接点是商机\u002F合同立项；与 EHR 是工时与任职；与财务是费用归集。合同、工时和费用先定回写方向，再谈项目集看板。\u003C\u002Fp>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003C!-- product-depth:BEGIN -->\n\u003Cdiv class=\"detail-section\">\n\n            \n            \n            \u003Ch2>典型断点\u003C\u002Fh2>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>断点现象\u003C\u002Fth>\u003Cth>常见诱因\u003C\u002Fth>\u003Cth>治理抓手\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>项目进度靠周报\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>WBS 未与报工绑定\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>任务—报工—进度百分比同源\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>验收通过但文档不齐\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>交付物未设必填\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>交付物模板 + 齐套检查\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>预算与采购脱节\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>请购未挂项目\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>项目号贯穿 ERP PO\u002FMO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>变更未评估就执行\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>计划变更无审批\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>变更单 + 基准对比\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>风险登记册僵尸化\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>无负责人与预警\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>风险规则 + 消息推送\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>合同多项目对账困难\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>合同—项目关联缺失\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>一合同多项目映射表\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>工时填报滞后\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>移动报工未启用\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>任务提醒 + 工时审核链\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch2>主责与集成\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">\u003Cstrong>主责：\u003C\u002Fstrong>PMS 拥有项目计划、WBS 执行、交付物、报工工时、问题\u002F风险与验收结案证据；销售合同与应收以 CRM\u002FERP 为主，PMS 消费并回写项目维度。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">\u003Cstrong>集成方向（典型）：\u003C\u002Fstrong>CRM → 商机\u002F合同；ERP ←→ 请购\u002FBOM\u002FPO\u002FMO\u002F出货\u002F立账\u002F应收；OA → 审批（可选）；EHR ← 项目工时（可选）。制造交付型项目应明确 BOM 下发与生产入库的状态回写责任。\u003C\u002Fp>\n            \u003Ch2>推进分期与验收\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"accept-list\">\n              \u003Cli>\u003Cstrong>一期（模板与计划）\u003C\u002Fstrong>：项目模板、L1\u002FL2 WBS、干系人与沟通机制；计划发布与变更追溯\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>二期（执行与成本）\u003C\u002Fstrong>：报工\u002F交付物\u002F问题风险；预算与 ERP 采购\u002F工时成本对账\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>三期（收尾与集）\u003C\u002Fstrong>：验收—归档—回款闭环；项目集视图与多项目资源负荷演示\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>基准计划与变更追溯可演示，重大偏差触发风险预警\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>项目成本明细可下钻到 ERP 采购\u002F工时来源（按集成范围）\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>项目沟通记录与风险\u002Fissue 关闭率可统计，升级路径与责任人可演示\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n            \u003Ch2>不适用场景\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"pain-list\">\n              \u003Cli>用 PMS 替代 MES 车间执行——制造现场仍在 MES，PMS 管项目里程碑\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>无 WBS 纪律、只有里程碑 PPT——应先任务化再谈智能预警\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>拒绝 ERP 集成却要做精项目成本——料工费无法可信汇总\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>敏捷与瀑布模式混用无规则——启动时应选定计划模式与变更策略\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \n          \n          \u003C!-- product-depth:END -->\n\n\u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>相关实践\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">项目类实践以方案场景与洞察口径为主；有独立验收包后再升格为具名案例。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cul class=\"related-cases\">\n              \u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Fcases#case-pms\">项目交付方案场景：里程碑与成本可控\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fpms-wbs-change-control\">进度百分比不可信：WBS 基线未冻结、变更不走准入时，百分比只是心情\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#selftest\">资源：项目交付管控自测\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n                                                                                                                                            \u003C!-- related-insights:BEGIN -->\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\" id=\"related-insights\">\n            \u003Ch2>相关洞察\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"related-cases\">\n              \u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fpms-acceptance-milestone\">付款前一周才翻验收？没有证据包的里程碑，到期日只是催款日历\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fpms-resource-overload\">四个项目都「资源充足」？负荷看板算不出冲突，加班只会变成默认解\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Ca href=\"\u002Finsights\u002Fpms-project-cost-visibility\">结项才知超支：工时、采购、费用要在同一项目号下当天可见\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n            \u003Cp class=\"related-more\">\u003Ca href=\"\u002Finsights\">查看全部行业洞察\u003C\u002Fa> · \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#selftest\">先做在线自测\u003C\u002Fa> · \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#kits\">下载资料包\u003C\u002Fa> · \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#demo\">约演示\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003C!-- related-insights:END -->\n          \u003Cdiv class=\"product-detail-cta scroll-reveal\">\n            \u003Ca href=\"\u002Fproducts\" class=\"btn btn-outline\">返回产品方案\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#selftest\" class=\"btn btn-outline\">先做自测\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#kits\" class=\"btn btn-ghost\">下载资料\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#demo\" class=\"btn btn-ghost\">约演示\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=pms\" class=\"btn\">获取方案与演示\u003C\u002Fa>\n          \u003C\u002Fdiv>\n\u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fdiv>\n    \u003C\u002Fdiv>\n  \u003C\u002Fsection>\n\n  \u003C!-- GEO:faq-visible:BEGIN · 由 scripts\u002Finject_geo.py 生成，请勿手改 -->\n  \u003Csection class=\"contact-faq page-section\" id=\"faq\">\n    \u003Ch2 class=\"section-title\">常见问题\u003C\u002Fh2>\n    \u003Cp class=\"section-subtitle\">围绕本页能力的高频疑问，先看这里；仍有疑问可联系我们\u003C\u002Fp>\n    \u003Cdiv class=\"faq-list\">\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\" open>\n          \u003Csummary>JEDP-PMS 支持哪些计划模式？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>支持 L1～L3 \u002F WBS 分级，以及瀑布 \u002F 敏捷 \u002F 增量，甘特与看板可切换。计划变更须走变更单并留版本；线下改期、系统不更新，进度与资源负荷必然对不上。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>项目全周期成本怎么核算？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>覆盖概算、预算、核算、决算与料工费汇总。项目账不是财务总账，入账与开票仍以 ERP 为准；PMS 提供项目侧归集与偏差可见。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>风险与变更怎么预警？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>风险进登记册，责任人、升级路径与关闭条件可配置；变更、延期、验收超期要留处置结论。不是聊天提醒。运行态可经接口办理本人权限内的审核，不自动关闭风险。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>能和 CRM \u002F ERP \u002F OA 集成吗？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>可以。商机、合同与项目 ID 应对齐，里程碑触发发货 \u002F 回款边界写清。集成失败须业务可见，禁止只在 IT 邮件里对账。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>多项目并行怎么统管？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>项目集、资源负荷与文档齐套进同一视图；资源超载应显性，而不是各项目各自排满。验收与回款按里程碑勾选，缺文档不得伪装结案。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n    \u003C\u002Fdiv>\n  \u003C\u002Fsection>\n  \u003C!-- GEO:faq-visible:END -->\n\n  \n  \n\n  \n  \n  \n  \u003C!-- GEO:software-app:BEGIN · 由 scripts\u002Finject_geo.py 生成，请勿手改 -->\n  \n  \u003C!-- GEO:software-app:END -->\n  \u003C!-- GEO:faq:BEGIN · 由 scripts\u002Finject_geo.py 生成，请勿手改 -->\n  \n  \u003C!-- GEO:faq:END -->",1793937989420]