[{"data":1,"prerenderedAt":72},["ShallowReactive",2],{"legacy:insights\u002Fsrm-supplier-performance-exit:zh-TW":3},{"id":4,"title":5,"description":6,"keywords":7,"author":8,"robots":9,"bodyClass":10,"image":11,"jsonld":12,"html":71},"insights\u002Fsrm-supplier-performance-exit","供應商績效好看卻淘汰不了？評估結果必須進得了份額 - JEDP 數字化平臺","合格供方名錄越來越長，敢放量的卻沒增加。績效要與 8D、OTIF、證照紅線同源，整改逾期進採購可視，觀察、限量與退出帶觸發條件與替代計劃，而不是年終補一張評分表。","供應商績效,供應商淘汰,供應商整改,SRM 績效評估,合格供方退出","深圳郎博萬資訊科技有限公司","index, follow","page-insights","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fsrm-slide6.webp",[13,31,45],{"@context":14,"@type":15,"@id":16,"headline":17,"description":6,"inLanguage":18,"datePublished":19,"dateModified":20,"articleSection":21,"keywords":22,"image":11,"author":23,"publisher":25,"isPartOf":26,"mainEntityOfPage":28},"https:\u002F\u002Fschema.org","Article","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-performance-exit#article","供應商績效好看卻淘汰不了？評估結果必須進得了份額","zh-CN","2026-04-27","2026-11-06","SRM · 供應商","供應商績效, 供應商淘汰, 供應商整改, SRM 績效評估, 合格供方退出",{"@id":24},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#organization",{"@id":24},{"@id":27},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights#collection",{"@type":29,"@id":30},"WebPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-performance-exit",{"@context":14,"@type":32,"itemListElement":33},"BreadcrumbList",[34,39,43],{"@type":35,"position":36,"name":37,"item":38},"ListItem",1,"首頁","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F",{"@type":35,"position":40,"name":41,"item":42},2,"行業洞察","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights",{"@type":35,"position":44,"name":17,"item":30},3,{"@context":14,"@type":46,"@id":47,"mainEntity":48},"FAQPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-performance-exit#faq",[49,55,59,63,67],{"@type":50,"name":51,"acceptedAnswer":52},"Question","績效多久評一次合適？",{"@type":53,"text":54},"Answer","關鍵品類建議月度過程資料 + 季度決策。只有年終一次評分，整改與份額調整必然滯後。",{"@type":50,"name":56,"acceptedAnswer":57},"績效差能不能直接取消訂單？",{"@type":53,"text":58},"一般先整改與限量；紅線項可觸發停供評估。取消或退出須留決策證據與替代計劃。",{"@type":50,"name":60,"acceptedAnswer":61},"和新供方准入怎麼銜接？",{"@type":53,"text":62},"准入解決能不能進；績效解決進了之後份額與去留。觀察期指標應與績效維度同源。",{"@type":50,"name":64,"acceptedAnswer":65},"OTIF 差但質量很好怎麼評？",{"@type":53,"text":66},"分項看。交付差應觸發交付整改與份額上限，不要被總分抹平。",{"@type":50,"name":68,"acceptedAnswer":69},"系統能不能自動降份額？",{"@type":53,"text":70},"可提示逾期與紅線風險；份額與淘汰須經採購決策與流程審批，避免「演算法替人背鍋」。","\u003Carticle class=\"insight-article\">\n    \u003Cdiv class=\"insight-container\">\n      \u003Cnav class=\"breadcrumb\" aria-label=\"麵包屑\">\n        \u003Ca href=\"\u002F\">首頁\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Ca href=\"\u002Finsights\">行業洞察\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Cspan>SRM · 供應商\u003C\u002Fspan>\n      \u003C\u002Fnav>\n\n      \u003Cheader class=\"insight-hero\">\n        \u003Cdiv class=\"insight-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">供應商績效\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">整改淘汰\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">份額管理\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Ch1>供應商績效好看卻淘汰不了？評估結果必須進得了份額\u003C\u002Fh1>\n        \u003Cp class=\"insight-lede\">供方大會上雷達圖很漂亮，會後採購仍不敢砍份額——8D 拖著、OTIF 很差，總分卻被商務分拉回「中上」。名錄膨脹，往往不是指標太少，而是結果進不了決策。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"insight-meta\">\n          \u003Cspan>更新於 2026-04-27\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan class=\"dot\" aria-hidden=\"true\">\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan>約 8 分鐘閱讀\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan class=\"dot\" aria-hidden=\"true\">\u003C\u002Fspan>\n          \u003Cspan>製造業數字化 · SRM · 供應商\u003C\u002Fspan>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fheader>\n      \u003Csection class=\"insight-takeaways\">\n        \u003Ch2>讀這一篇能得到什麼\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cul>\u003Cli>績效目標是驅動份額、整改與必要時退出，不是產出好看雷達圖\u003C\u002Fli>\u003Cli>質量、交付、協同、合規分項可視；紅線不得被總分稀釋\u003C\u002Fli>\u003Cli>整改逾期須同時進入 SQE 與採購檢視，關閉要有效性證據\u003C\u002Fli>\u003Cli>觀察、限量、停供、退出要有觸發條件、證據附件與可下單約束\u003C\u002Fli>\u003Cli>先凍結品類權重與紅線，並確認戰略物料有備選，再上線自動算分\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n      \u003C\u002Fsection>\n\n      \u003Cdiv class=\"insight-layout\">\n        \u003Cdiv class=\"insight-body\">\n\u003Ch2 id=\"雷达图好看-订单不敢砍\">雷達圖好看，訂單不敢砍\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>季度供方大會，投影上四五個維度拉成漂亮多邊形。採購經理私下卻說：真正敢加單的還是那三家「熟的」；出事最多的那家，因為「換線成本高」「老闆認識」，照樣拿著主力份額。SQE 翻開逾期 8D 列表，計劃員翻開連續遲到的 OTIF 明細——三張表說的是同一個供應商，決策卻停在「再觀察觀察」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>合格供方名錄越來越長，波動不減，通常不是「指標不夠多」，而是\u003Cstrong>評估結果改變不了可下單範圍與份額\u003C\u002Fstrong>。績效若只排名不做決策，系統不過是年終儀式的電子版。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"先问绩效要服务哪次决策\">先問績效要服務哪次決策\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>上線打分之前，先寫清績效要驅動的動作：\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>決策\u003C\u002Fth>\u003Cth>需要看見的證據\u003C\u002Fth>\u003Cth>若看不見會發生什麼\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>維持或提升份額\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>分項穩定、整改關閉及時\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>關係戶持續拿量\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>限量 \u002F 觀察\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>分項破線、重複不良、交付連續不達標\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>紀要寫了限量，系統仍可下滿單\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>停供評估\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>紅線項、重大質量\u002F安全、證照失效\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>口頭停供，訂單照發\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>退出 \u002F 再准入\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>決策記錄、替代 sourcing、歸檔\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>剛退出又手工建檔繞過\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp>若組織只想要「給供應商看的分數」，不必上覆雜模型；若想治理名錄膨脹，分數必須能回寫合作狀態。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"分项与红线-总分是摘要-不是遮羞布\">分項與紅線：總分是摘要，不是遮羞布\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>建議最少保留四類分項，並允許品類調權重：\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>質量\u003C\u002Fstrong>：來料不合格率、重大不良、8D 重複與逾期；\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>交付\u003C\u002Fstrong>：OTIF 或行級達交、答交偏差（口徑與交貨專題一致）；\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>協同\u003C\u002Fstrong>：訂單確認及時率、變更二次確認、門戶響應；\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>合規\u003C\u002Fstrong>：證照有效、協議與驗廠結論、風險標籤。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>紅線示例（按品類裁剪後寫入方案附件）：重大質量\u002F安全事件 → 停供評估；證照失效 → 凍結新單；同類 8D 重複逾期 → 強制限量；OTIF 連續低於閾值 → 交付整改並設份額上限。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>商務分、關係分可以存在，但\u003Cstrong>不能抹掉紅線\u003C\u002Fstrong>。看板預設展示分項與逾期佇列，總分只作摘要。採購帶著份額、SQE 帶著 8D、計劃帶著缺料——例會應對同一供方，而不是各念各的表。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"整改必须从质量侧走进采购可视\">整改必須從質量側走進採購可視\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>績效與質量兩張皮的典型症狀：8D 在 SQE 資料夾裡空轉，採購季度評分仍給「良好」。要把事件流接進評估：\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\u003Cli>來料不合格、偏差、8D 帶期限與責任方；\u003C\u002Fli>\u003Cli>逾期自動升級，採購與 SQE 看見同一處置檢視；\u003C\u002Fli>\u003Cli>關閉需要有效性驗證（小批穩定、重複不良下降等），禁止「填完表就關閉」；\u003C\u002Fli>\u003Cli>逾期與重複開啟計入過程績效，並觸發限量規則。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>准入解決「能不能進」，績效解決「進了之後份額與去留」。觀察期指標應與上述維度同源，避免新人觀察一套、老人考核另一套。扣款或付款關注可以配置，但\u003Cstrong>不能用扣款替代質量整改\u003C\u002Fstrong>——錢扣了、根因還在，下一季雷達圖仍會騙人。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"淘汰难-往往难在没有备胎\">淘汰難，往往難在沒有備胎\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>規則寫得很兇，戰略物料卻是單一貨源時，沒人敢執行退出。上線硬約束前，至少做三件事：\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\u003Cli>戰略物料備選尋源或安全庫存策略；\u003C\u002Fli>\u003Cli>限量期真正限制新單與份額，而不是只寫在會議紀要；\u003C\u002Fli>\u003Cli>退出後的再准入走正式流程，防止靜默建檔。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>複評恢復同樣要證據：整改關閉、小批穩定、觀察期指標達標。沒有證據的「恢復」，等於告訴現場規則可談判。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>備選不是把名錄再拉長一串「備用但從不下單」的名字。至少要有一份可用的尋源檔案：樣品或驗廠結論仍有效、產能與交期可承接、價格主資料可啟用。否則停供評估會在會上透過、在執行時卡死，下一次沒人再提退出。對壟斷或客戶指定供方，把「無法退出」寫進品類策略，改用限量、駐廠、加嚴檢驗，而不是假裝通用淘汰規則適用。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"例会只拍四种结果\">例會只拍四種結果\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>建議把供應\u002F質量聯合例會壓縮成決策會：看板下鑽逾期整改與 OTIF 分項後，只輸出——維持、限量、停供評估、啟動備選。決策寫入系統狀態，下週第一項檢查是否執行到可下單範圍。顏色和排名可以要，但若週會仍在對「到底哪張表準」，說明事件還沒同源。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>限量執行要可抽檢：限量供方在限量期內新下單是否被約束或需額外審批；份額上限是否回寫尋源與訂單策略。停供評估期間若仍能正常下單，說明狀態機停在報表層。退出歸檔後，再准入必須重新走准入或複評流程，並保留退出原因，避免「換個編碼重生」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>供應管理方案通常把准入、主資料、證照與風險標籤、績效評估與整改淘汰放在同一生命週期裡；質量協同展示來料不合格與 8D，採購與 SQE 共享期限。JEDP-SRM 側觀察期、紅線與證據可配置，並與份額\u002F整改聯動——價值在「名錄有進有出」，不在雷達圖動畫。過程資料應能下鑽到訂單行、檢驗批與整改單，例會爭論證據而不是爭論印象。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"权重-周期与-好看分-陷阱\">權重、週期與「好看分」陷阱\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>品類不同，權重應不同：安全件加重質量紅線，長交期件加重交付與協同，合規敏感件加重證照。全公司一張權重表，分項會被稀釋成「都重要等於都不重要」。週期上，月度看過程（逾期、破線次數），季度做份額與去留決策；只有年終一次，整改永遠慢半拍。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要警惕三種「好看分」：商務分過高掩蓋質量；樣本量極小卻給滿分；供方自評與內部資料各算各的卻平均。評分規則凍結後應公告，變更走受控，否則供方會認為規則可談判，整改動力下降。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>事件驅動比年底手工打分更難作假：來料不合格、8D 逾期、OTIF 行失敗、證照到期，都是發生時就進過程賬。人工調整分可以留通道，但必須原因、審批人與有效期；調整分若成為預設，分項看板會重新變成裝飾。新供方觀察期結束時，用同一套分項決定「轉正 \u002F 延長觀察 \u002F 退出」，不要另發明一套寬鬆分數。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"哪些场景先别强上淘汰\">哪些場景先彆強上淘汰\u003C\u002Fh2>\n\u003Cul>\u003Cli>單一貨源且無替代計劃：先備胎，再談硬退出；\u003C\u002Fli>\u003Cli>質量與交付事件仍在表格：先接事件，再自動算分；\u003C\u002Fli>\u003Cli>把績效當純懲罰工具、不配輔導與複評路徑：供方會隱瞞問題；\u003C\u002Fli>\u003Cli>貿易商與製造商混用同一權重：分項失真；\u003C\u002Fli>\u003Cli>集團共用名錄卻不復核子公司範圍：退出在 A 公司、B 公司仍下單。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>先凍結品類權重與紅線項，用一兩個品類試執行「限量是否真的限得住」，再擴自動算分與全名錄。近一年名錄零退出、零限量卻質量波動依舊，說明績效還停在展示層——先拿一個真實限量案例跑通，比上線十個維度更有說服力。輔導與懲罰要成對出現：只罰不幫，供方會藏問題；只幫不限量，名錄繼續膨脹。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2 id=\"怎么继续\">怎麼繼續\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>本週匯出兩張清單：整改逾期 Top，以及「OTIF 分項差但總分中上」的供方。帶到採購與 SQE 聯合例會，對每個名字只拍一個動作（維持 \u002F 限量 \u002F 停供評估 \u002F 啟動備選），並檢查系統可下單範圍是否在三日內一致。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\u003Cli>SRM 供應方案：績效與整改淘汰\u003C\u002Fli>\u003Cli>供應商准入與風險標籤\u003C\u002Fli>\u003Cli>來料質量與供方閉環\u003C\u002Fli>\u003Cli>OTIF 行級口徑怎樣進績效\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \u003Caside class=\"insight-toc\" aria-label=\"本頁目錄\">\n          \u003Ch2>目錄\u003C\u002Fh2>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#雷达图好看-订单不敢砍\">雷達圖好看，訂單不敢砍\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#先问绩效要服务哪次决策\">先問績效要服務哪次決策\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#分项与红线-总分是摘要-不是遮羞布\">分項與紅線：總分是摘要，不是遮羞布\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#整改必须从质量侧走进采购可视\">整改必須從質量側走進採購可視\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#淘汰难-往往难在没有备胎\">淘汰難，往往難在沒有備胎\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#例会只拍四种结果\">例會只拍四種結果\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#权重-周期与-好看分-陷阱\">權重、週期與「好看分」陷阱\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#哪些场景先别强上淘汰\">哪些場景先彆強上淘汰\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca class=\"h2\" href=\"#怎么继续\">怎麼繼續\u003C\u002Fa>\n        \u003C\u002Faside>\n      \u003C\u002Fdiv>\n\n      \u003Cdiv class=\"insight-cta\">\n        \u003Cp>\u003Cstrong>想把這篇裡的做法落到自己的廠裡？\u003C\u002Fstrong>資源中心有對應場景的線上自測與資料模板，也可以直接約一次真實環境演示。\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"insight-cta-actions\">\n          \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=srm#selftest\" class=\"btn btn-outline\">去資源中心自測\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca href=\"\u002Fcases#case-srm\" class=\"btn btn-outline\">SRM 驗收案例\u003C\u002Fa>\n          \u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=srm\" class=\"btn\">獲取方案與演示\u003C\u002Fa>\n        \u003C!-- next-step:BEGIN -->\u003Ca class=\"btn\" href=\"\u002Fproduct\u002Fsrm\">查看產品方案：\u003Cspan>JEDP-SRM 供應商關係管理系統\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003Ca class=\"btn btn-outline\" href=\"\u002Fres\u002Fresources\u002Fkits\u002F01-srm-supplier-onboarding-scorecard.html\">對應資料包：\u003Cspan>供應商准入清單 + 績效評分卡\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>\u003C!-- next-step:END -->\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fdiv>\n      \u003Csection class=\"insight-faq\" id=\"faq\">\n        \u003Ch2>常見問題\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cp class=\"insight-faq-sub\">圍繞本篇主題的追問，先看這裡；仍有疑問可\u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=srm\">聯絡我們\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n        \u003Cdiv class=\"faq-list\">\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\" open>\n          \u003Csummary>績效多久評一次合適？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>關鍵品類建議月度過程資料 + 季度決策。只有年終一次評分，整改與份額調整必然滯後。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>績效差能不能直接取消訂單？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>一般先整改與限量；紅線項可觸發停供評估。取消或退出須留決策證據與替代計劃。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>和新供方准入怎麼銜接？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>准入解決能不能進；績效解決進了之後份額與去留。觀察期指標應與績效維度同源。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>OTIF 差但質量很好怎麼評？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>分項看。交付差應觸發交付整改與份額上限，不要被總分抹平。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>系統能不能自動降份額？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>可提示逾期與紅線風險；份額與淘汰須經採購決策與流程審批，避免「演算法替人背鍋」。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fsection>\n      \u003Csection class=\"insight-related\">\n        \u003Ch2>相關閱讀\u003C\u002Fh2>\n        \u003Cdiv class=\"insight-related-grid\">\n          \u003Carticle class=\"r-card\" data-line=\"srm\" data-aud=\"boss\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">\u003Cspan class=\"r-tag\">SRM · 供應鏈\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"r-tag\">供方稽核\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>供方現場稽核：記錄怎麼留、怎麼複用\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>上年結論若只有「基本符合」，次年無法複核。不符合項應進入供方狀態、績效和下單約束，由 JEDP-QMS 與 JEDP-SRM 共用同一條記錄。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-11-06 · 約 10 分鐘\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ca class=\"btn btn-ghost\" href=\"\u002Finsights\u002Fsrm-supplier-audit-records\">閱讀全文\u003C\u002Fa>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">SRM · 供應商\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>合格供方名錄越來越長？准入先擋住不可接受的風險\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>名錄膨脹、敢放量的卻沒增加，多半是准入只完成了建檔。資料、能力、商務與觀察期要序列解鎖放量；紅線不過不得進名錄，證據鏈比總分更重要。…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-03-12 · 約 9 分鐘\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">QMS · 質量管理\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>來料檢驗與供應商質量兩張皮：把閉環焊在四個節點上\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>來料檢驗不是質量部的終點，而是供應商質量管理的起點。從待檢積壓、讓步爭議、口頭整改到「評了沒用」，拆清任務觸發、判定分流、異常傳遞、績效迴流四處…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-05-21 · 約 10 分鐘\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n          \u003Carticle class=\"r-card\">\n            \u003Cdiv class=\"r-tags\">SRM · 供應商\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch3>看板準時率 96% 仍缺料：先把 OTIF 寫成可驗證規則\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cp>交期達成率虛高，多半是分子分母被重新定義過。行級 OTIF、承諾日基準、提前窗與不合格不計足量，並與訂單確認、簽收、來料判定同源，排名才配進份額…\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"r-meta\">2026-06-18 · 約 8 分鐘\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Farticle>\n        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