[{"data":1,"prerenderedAt":85},["ShallowReactive",2],{"legacy:product\u002Fpms:zh-TW":3},{"id":4,"title":5,"description":6,"keywords":7,"author":8,"robots":9,"bodyClass":10,"image":11,"jsonld":12,"html":84},"product\u002Fpms","JEDP-PMS 專案管理系統 - JEDP數字化平臺","JEDP-PMS 專案管理系統：立項、計劃、執行、驗收全週期貫通，支援 L1～L3 \u002F WBS 分級計劃與瀑布、敏捷模式，成本可控、風險可防，端到端交付。","JEDP,PMS,專案管理,數字化平臺,郎博萬","深圳郎博萬資訊科技有限公司","index, follow","page-products","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fres\u002Fimages\u002Fproduct\u002Fpms-slide6.webp",[13,30,58],{"@context":14,"@type":15,"itemListElement":16},"https:\u002F\u002Fschema.org","BreadcrumbList",[17,22,26],{"@type":18,"position":19,"name":20,"item":21},"ListItem",1,"首頁","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F",{"@type":18,"position":23,"name":24,"item":25},2,"產品方案","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproducts",{"@type":18,"position":27,"name":28,"item":29},3,"JEDP-PMS 專案管理系統","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproduct\u002Fpms",{"@context":14,"@type":31,"@id":32,"name":28,"applicationCategory":33,"applicationSubCategory":34,"operatingSystem":35,"inLanguage":36,"description":6,"url":29,"provider":40,"isPartOf":42,"offers":44,"featureList":51},"SoftwareApplication","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproduct\u002Fpms#software","BusinessApplication","專案管理系統","Web（瀏覽器訪問；SaaS 多租戶，私有化部署按場景評估）",[37,38,39],"zh-CN","zh-TW","en",{"@id":41},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#organization",{"@id":43},"https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002F#software",{"@type":45,"url":46,"availability":47,"priceSpecification":48},"Offer","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fcontact?from=pms","https:\u002F\u002Fschema.org\u002FInStock",{"@type":49,"priceCurrency":50},"PriceSpecification","CNY",[52,53,54,55,56,57],"WBS 與分級計劃：L1～L3 \u002F WBS 分解，瀑布與敏捷工作項可組合。基線凍結後進度百分比才有固定分母；沒有基線的甘特圖不進入管理口徑。","資源與負荷：角色與具名資源分層，負荷百分比與衝突預警在計劃階段可見。關鍵角色過載應進入組合優先順序仲裁，而不是延期後才發現。","成本四算：概算、預算、核算、決算落到工作包；工時、採購與費用進同一本賬，支援 EAC\u002FETC 預警，避免三本賬不合、事後爆炸。","變更控制：範圍變更經影響評估（進度\u002F成本\u002F風險）准入；待評估池與 CCB 實踐可配置。防止郵件裡的「再說」變成無聲蔓延。","里程碑與驗收：交付物清單、驗收標準與透過\u002F附條件\u002F不透過三態；附條件關閉帶遺留項期限，並可繫結付款觸發，減少付款前一週扯皮。","協同與文件齊套：干係人溝通、文件齊套與專案集檢視，為回款、審計與移交提供證據入口。里程碑帶證據包，而不是只帶一個日期。",{"@context":14,"@type":59,"@id":60,"mainEntity":61},"FAQPage","https:\u002F\u002Fwww.jedp.cn\u002Fproduct\u002Fpms#faq",[62,68,72,76,80],{"@type":63,"name":64,"acceptedAnswer":65},"Question","JEDP-PMS 支援哪些計劃模式？",{"@type":66,"text":67},"Answer","支援 L1～L3 \u002F WBS 分級，以及瀑布 \u002F 敏捷 \u002F 增量，甘特與看板可切換。計畫變更須走變更單並留版本；線下改期、系統不更新，進度與資源負荷必然對不上。",{"@type":63,"name":69,"acceptedAnswer":70},"專案全週期成本怎麼核算？",{"@type":66,"text":71},"覆蓋概算、預算、核算、決算與料工費彙總。專案賬不是財務總賬，入賬與開票仍以 ERP 為準；PMS 提供專案側歸集與偏差可見。",{"@type":63,"name":73,"acceptedAnswer":74},"風險與變更怎麼預警？",{"@type":66,"text":75},"風險進登記冊，責任人、升級路徑與關閉條件可配置；變更、延期、驗收超期要留處置結論。不是聊天提醒。執行態可經介面辦理本人許可權內的稽核，不自動關閉風險。",{"@type":63,"name":77,"acceptedAnswer":78},"能和 CRM \u002F ERP \u002F OA 整合嗎？",{"@type":66,"text":79},"可以。商機、合同與專案 ID 應對齊，里程碑觸發發貨 \u002F 回款邊界寫清。整合失敗須業務可見，禁止只在 IT 郵件裡對賬。",{"@type":63,"name":81,"acceptedAnswer":82},"多專案並行怎麼統管？",{"@type":66,"text":83},"專案集、資源負荷與文件齊套進同一檢視；資源超載應顯性，而不是各專案各自排滿。驗收與回款按里程碑勾選，缺文件不得偽裝結案。","\u003Csection class=\"product-detail-section page-section\">\n    \u003Cdiv class=\"detail-container\">      \u003Cnav class=\"breadcrumb\" aria-label=\"麵包屑\">\n        \u003Ca href=\"\u002F\">首頁\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Ca href=\"\u002Fproducts\">產品方案\u003C\u002Fa>\n        \u003Cspan class=\"breadcrumb-sep\">\u002F\u003C\u002Fspan>\n        \u003Cspan>PMS\u003C\u002Fspan>\n      \u003C\u002Fnav>\n      \u003Cdiv 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\u003Ch2>適用場景\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"pain-list\">\n              \u003Cli>甘特圖很好看，但沒有基線與變更控制，進度百分比缺少固定分母，範圍無聲蔓延到驗收才爆發\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>資源只派到人、不看負荷，關鍵角色多專案過載直到延期才暴露，組合優先順序無法仲裁\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>工時、採購、費用三本賬不合，成本事後爆炸，EAC\u002FETC 形同虛設，財務與專案各說各話\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>驗收里程碑只有日期沒有證據包，付款前一週才開始扯皮範圍與完成定義，回款被動\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>主流程\u003C\u002Fh2>\n            \u003Col class=\"process-flow-steps\">\n              \u003Cli>立項與基線\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>計劃與資源\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>執行與工時\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>變更控制\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>驗收回款\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Fol>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>核心能力\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"capability-list\">\n              \u003Cli>\u003Cstrong>WBS 與分級計劃\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>L1～L3 \u002F WBS 分解，瀑布與敏捷工作項可組合。基線凍結後進度百分比才有固定分母；沒有基線的甘特圖不進入管理口徑。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>資源與負荷\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>角色與具名資源分層，負荷百分比與衝突預警在計劃階段可見。關鍵角色過載應進入組合優先順序仲裁，而不是延期後才發現。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>成本四算\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>概算、預算、核算、決算落到工作包；工時、採購與費用進同一本賬，支援 EAC\u002FETC 預警，避免三本賬不合、事後爆炸。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>變更控制\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>範圍變更經影響評估（進度\u002F成本\u002F風險）准入；待評估池與 CCB 實踐可配置。防止郵件裡的「再說」變成無聲蔓延。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>里程碑與驗收\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>交付物清單、驗收標準與通過\u002F附條件\u002F不通過三態；附條件關閉帶遺留項期限，並可綁定付款觸發，減少付款前一週扯皮。交付文檔歸檔完成，才算結案。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>協同與文件齊套\u003C\u002Fstrong>\u003Cspan>干係人溝通、文件齊套與專案集檢視，為回款、審計與移交提供證據入口。里程碑帶證據包，而不是只帶一個日期。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>功能範圍\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">下表按上面六項能力列出模組，並寫明規則如何推進下一張單。審批、判定與核銷仍由人完成。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>核心能力\u003C\u002Fth>\u003Cth>納入的模組\u003C\u002Fth>\u003Cth>自動推進\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>WBS 與分級計劃\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>L1～L3、瀑布與敏捷、甘特與看板\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>沒有凍結基線的進度不進驗收口徑\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>資源與負荷\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>角色負荷、衝突預警\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>角色過載在計畫階段預警\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>成本四算\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>概算、預算、核算、決算\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>工時和費用歸集後，預警完工估算偏差\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>變更控制\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>影響評估、變更單、基準對比\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>未走影響評估的變更不能執行\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>里程碑與驗收\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>交付物、三態驗收、歸檔結案、回款觸發\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>證據不齊不能關閉；通過後可觸發回款\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>協同與文件齊套\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>干係人、任務待辦、專案集文檔\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>進度相對基線的重大偏差生成風險，不自動關閉\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">方案示意\u003C\u002Fdiv>\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>平臺加持\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cdiv class=\"platform-boost\">\n              \u003Carticle>\u003Ch3>智能體\u003C\u002Fh3>\u003Cp>設計態加速專案表單、變更與驗收審批流。執行態可問數，並經介面辦理本人許可權內的稽核；不繞過變更准入，不自動關閉風險。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n              \u003Carticle>\u003Ch3>報表大屏\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組合負荷、里程碑健康度、成本偏差與待評估變更可出專案集駕駛艙；口徑來自 WBS \u002F 工時 \u002F 費用歸集，而非另做一張進度表。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n              \u003Carticle>\u003Ch3>多語言\u003C\u002Fh3>\u003Cp>跨國交付團隊與文件協同可啟用對應語種；里程碑、風險與驗收意見可讀，降低多語專案溝通損耗與誤解。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n              \u003Carticle>\u003Ch3>多租戶\u003C\u002Fh3>\u003Cp>交付中心 \u002F 區域專案隔離運營；集團專案集檢視在授權下彙總，專案成本與文件不串租戶，滿足多法人交付邊界。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Farticle>\n            \u003C\u002Fdiv>\n          \u003C\u002Fdiv>\n                              \u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>邊界與組合\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">PMS 擁有 WBS 基線、變更准入、資源負荷與里程碑證據包；合同與開票可與 CRM\u002F財務銜接，工時與組織可與 EHR 複用。它解決的是交付可控，而不是替換專業設計工具。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">與 CRM 的焊接點是商機\u002F合同立項；與 EHR 是工時與任職；與財務是費用歸集。合同、工時和費用先定回寫方向，再談專案集看板。\u003C\u002Fp>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003C!-- product-depth:BEGIN -->\n\u003Cdiv class=\"detail-section\">\n\n            \n            \n            \u003Ch2>典型斷點\u003C\u002Fh2>\n\u003Cdiv class=\"table-scroll\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>斷點現象\u003C\u002Fth>\u003Cth>常見誘因\u003C\u002Fth>\u003Cth>治理抓手\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>專案進度靠週報\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>WBS 未與報工繫結\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>任務—報工—進度百分比同源\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>驗收透過但文件不齊\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>交付物未設必填\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>交付物模板 + 齊套檢查\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>預算與採購脫節\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>請購未掛專案\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>專案號貫穿 ERP PO\u002FMO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>變更未評估就執行\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>計劃變更無審批\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>變更單 + 基準對比\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>風險登記冊殭屍化\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>無負責人與預警\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>風險規則 + 訊息推送\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>合同多專案對賬困難\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>合同—專案關聯缺失\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>一合同多專案對映表\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>工時填報滯後\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>移動報工未啟用\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>任務提醒 + 工時稽核鏈\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Ch2>主責與整合\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">\u003Cstrong>主責：\u003C\u002Fstrong>PMS 擁有專案計劃、WBS 執行、交付物、報工工時、問題\u002F風險與驗收結案證據；銷售合同與應收以 CRM\u002FERP 為主，PMS 消費並回寫專案維度。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">\u003Cstrong>整合方向（典型）：\u003C\u002Fstrong>CRM → 商機\u002F合同；ERP ←→ 請購\u002FBOM\u002FPO\u002FMO\u002F出貨\u002F立賬\u002F應收；OA → 審批（可選）；EHR ← 專案工時（可選）。製造交付型專案應明確 BOM 下發與生產入庫的狀態回寫責任。\u003C\u002Fp>\n            \u003Ch2>推進分期與驗收\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"accept-list\">\n              \u003Cli>\u003Cstrong>一期（模板與計劃）\u003C\u002Fstrong>：專案模板、L1\u002FL2 WBS、干係人與溝通機制；計劃釋出與變更追溯\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>二期（執行與成本）\u003C\u002Fstrong>：報工\u002F交付物\u002F問題風險；預算與 ERP 採購\u002F工時成本對賬\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>\u003Cstrong>三期（收尾與集）\u003C\u002Fstrong>：驗收—歸檔—回款閉環；專案集檢視與多專案資源負荷演示\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>基準計劃與變更追溯可演示，重大偏差觸發風險預警\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>專案成本明細可下鑽到 ERP 採購\u002F工時來源（按整合範圍）\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>專案溝通記錄與風險\u002Fissue 關閉率可統計，升級路徑與責任人可演示\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n            \u003Ch2>不適用場景\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"pain-list\">\n              \u003Cli>用 PMS 替代 MES 車間執行——製造現場仍在 MES，PMS 管專案里程碑\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>無 WBS 紀律、只有里程碑 PPT——應先任務化再談智慧預警\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>拒絕 ERP 整合卻要做精專案成本——料工費無法可信匯總\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>敏捷與瀑布模式混用無規則——啟動時應選定計劃模式與變更策略\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \n          \n          \u003C!-- product-depth:END -->\n\n\u003Cdiv class=\"detail-section\">\n            \u003Ch2>相關實踐\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cp class=\"detail-lead\">專案類實踐以方案場景與洞察口徑為主；有獨立驗收包後再升格為具名案例。\u003C\u002Fp>\n            \u003Cul class=\"related-cases\">\n              \u003Cli>專案交付方案場景：里程碑與成本可控\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>進度百分比不可信：WBS 基線未凍結、變更不走准入時，百分比只是心情\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>資源：專案交付管控自測\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n          \u003C\u002Fdiv>\n                                                                                                                                            \u003C!-- related-insights:BEGIN -->\n          \u003Cdiv class=\"detail-section\" id=\"related-insights\">\n            \u003Ch2>相關洞察\u003C\u002Fh2>\n            \u003Cul class=\"related-cases\">\n              \u003Cli>付款前一週才翻驗收？沒有證據包的里程碑，到期日只是催款日曆\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>四個專案都「資源充足」？負荷看板算不出衝突，加班只會變成預設解\u003C\u002Fli>\n              \u003Cli>結項才知超支：工時、採購、費用要在同一專案號下當天可見\u003C\u002Fli>\n            \u003C\u002Ful>\n            \u003Cp class=\"related-more\">\u003Ca href=\"\u002Finsights\">查看全部行業洞察\u003C\u002Fa> · \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#selftest\">先做線上自測\u003C\u002Fa> · \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#kits\">下載資料包\u003C\u002Fa> · \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#demo\">約演示\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n          \u003C\u002Fdiv>\n          \u003C!-- related-insights:END -->\n          \u003Cdiv class=\"product-detail-cta scroll-reveal\">\n            \u003Ca href=\"\u002Fproducts\" class=\"btn btn-outline\">返回產品方案\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#selftest\" class=\"btn btn-outline\">先做自測\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#kits\" class=\"btn btn-ghost\">下載資料\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fresources?from=pms#demo\" class=\"btn btn-ghost\">約演示\u003C\u002Fa>\n            \u003Ca href=\"\u002Fcontact?from=pms\" class=\"btn\">獲取方案與演示\u003C\u002Fa>\n          \u003C\u002Fdiv>\n\u003C\u002Fdiv>\n      \u003C\u002Fdiv>\n    \u003C\u002Fdiv>\n  \u003C\u002Fsection>\n\n  \u003C!-- GEO:faq-visible:BEGIN · 由 scripts\u002Finject_geo.py 生成，请勿手改 -->\n  \u003Csection class=\"contact-faq page-section\" id=\"faq\">\n    \u003Ch2 class=\"section-title\">常見問題\u003C\u002Fh2>\n    \u003Cp class=\"section-subtitle\">圍繞本頁能力的高頻疑問，先看這裡；仍有疑問可聯絡我們\u003C\u002Fp>\n    \u003Cdiv class=\"faq-list\">\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\" open>\n          \u003Csummary>JEDP-PMS 支援哪些計劃模式？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>支援 L1～L3 \u002F WBS 分級，以及瀑布 \u002F 敏捷 \u002F 增量，甘特與看板可切換。計畫變更須走變更單並留版本；線下改期、系統不更新，進度與資源負荷必然對不上。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>專案全週期成本怎麼核算？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>覆蓋概算、預算、核算、決算與料工費彙總。專案賬不是財務總賬，入賬與開票仍以 ERP 為準；PMS 提供專案側歸集與偏差可見。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>風險與變更怎麼預警？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>風險進登記冊，責任人、升級路徑與關閉條件可配置；變更、延期、驗收超期要留處置結論。不是聊天提醒。執行態可經介面辦理本人許可權內的稽核，不自動關閉風險。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>能和 CRM \u002F ERP \u002F OA 整合嗎？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>可以。商機、合同與專案 ID 應對齊，里程碑觸發發貨 \u002F 回款邊界寫清。整合失敗須業務可見，禁止只在 IT 郵件裡對賬。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n        \u003Cdetails class=\"faq-item\">\n          \u003Csummary>多專案並行怎麼統管？\u003C\u002Fsummary>\n          \u003Cp>專案集、資源負荷與文件齊套進同一檢視；資源超載應顯性，而不是各專案各自排滿。驗收與回款按里程碑勾選，缺文件不得偽裝結案。\u003C\u002Fp>\n        \u003C\u002Fdetails>\n    \u003C\u002Fdiv>\n  \u003C\u002Fsection>\n  \u003C!-- GEO:faq-visible:END -->\n\n  \n  \n\n  \n  \n  \n  \u003C!-- GEO:software-app:BEGIN · 由 scripts\u002Finject_geo.py 生成，请勿手改 -->\n  \n  \u003C!-- GEO:software-app:END -->\n  \u003C!-- GEO:faq:BEGIN · 由 scripts\u002Finject_geo.py 生成，请勿手改 -->\n  \n  \u003C!-- GEO:faq:END -->",1793937991047]