制造业数字化成熟度诊断

下面把七个维度逐个摊开。每个维度对应一类现场断点，而不是一张软件功能清单——先认出断点，再谈要不要上系统。

七个维度，逐个自评

  • 采购与供应交期能不能给出确定承诺，委外加工的料和账能不能对上。
  • 仓储与物流账面数量和货架上的实物是不是一回事，先进先出有没有真在执行。
  • 制造与执行派工前物料齐不齐套，出了问题能不能追到批次和工位。
  • 质量与追溯不合格品怎么处置，纠正措施是关了单还是真改了。
  • 客户与回款同一个报价有几个版本，发货和回款靠什么核销。
  • 项目交付需求变更有没有留下基线，项目成本算不算得清。
  • 人力资源组织、岗位、汇报关系是否清楚，薪酬核算依据是否可查。

怎么用这份结果

  1. 按现场实际情况作答，不要按「系统应该长什么样」作答——问的是状态能不能说清，不是功能有没有。
  2. 一次做完约 3 分钟，中途离开可以「继续上次」，作答记录只留在本机浏览器。
  3. 结果用于自查定位：先看清最该动的那一段，再决定要不要立项，不构成实施承诺。

常见问题

诊断要多久？需要注册吗？

21 道题，约 3 分钟，无需注册，不收集联系方式。中途离开可以继续上次。

填的内容会传到服务器吗？

不会。所有作答与结果全部在浏览器本地计算，不上传服务器，也不留联系方式。

题目问的是什么？

问的是关键业务状态现在能不能说清——交期确认、账实一致、齐套派工、不合格处置、报价版本、基线变更、组织主数据这些现场断点，不是软件功能清单。

做完会看到什么？

综合分、成熟度档位（起步期、单点信息化、主链贯通、智能化就绪）、七个维度的雷达图，以及失分最多的三段该先动哪一段。

和资源中心的专项自测是一回事吗？

不是。全景诊断先看采购、仓储、制造、质量、客户、项目、人力里该先动哪一段。专项自测再把那一段问细，两者不互相替代。

结果能作为实施或验收依据吗？

不能。诊断模型依据 JEDP 团队在七条产品线上的现场实施经验与 55 篇行业洞察整理，结果仅供自查参考，不构成实施承诺。