製造業數位化成熟度診斷

下面把七個維度逐個攤開。每個維度對應一類現場斷點，而不是一張軟體功能清單——先認出斷點，再談要不要上系統。

七個維度，逐個自評

  • 採購與供應交期能不能給出確定承諾，委外加工的料和帳能不能對上。
  • 倉儲與物流帳面數量和貨架上的實物是不是一回事，先進先出有沒有真在執行。
  • 製造與執行派工前物料齊不齊套，出了問題能不能追到批次和工位。
  • 品質與追溯不合格品怎麼處置，糾正措施是關了單還是真改了。
  • 客戶與回款同一個報價有幾個版本，發貨和回款靠什麼核銷。
  • 專案交付需求變更有沒有留下基線，專案成本算不算得清。
  • 人力資源組織、崗位、匯報關係是否清楚，薪酬核算依據是否可查。

怎麼用這份結果

  1. 按現場實際情況作答，不要按「系統應該長什麼樣」作答——問的是狀態能不能說清，不是功能有沒有。
  2. 一次做完約 3 分鐘，中途離開可以「繼續上次」，作答紀錄只留在本機瀏覽器。
  3. 結果用於自查定位：先看清最該動的那一段，再決定要不要立項，不構成實施承諾。

常見問題

診斷要多久？需要註冊嗎？

21 道題，約 3 分鐘，無需註冊，不收集聯絡方式。中途離開可以繼續上次。

填的內容會傳到伺服器嗎？

不會。所有作答與結果全部在瀏覽器本地計算，不上傳伺服器，也不留聯絡方式。

題目問的是什麼？

問的是關鍵業務狀態現在能不能說清——交期確認、帳實一致、齊套派工、不合格處置、報價版本、基線變更、組織主資料這些現場斷點，不是軟體功能清單。

做完會看到什麼？

綜合分、成熟度檔位（起步期、單點資訊化、主鏈貫通、智慧化就緒）、七個維度的雷達圖，以及失分最多的三段該先動哪一段。

和資源中心的專項自測是一回事嗎？

不是。全景診斷先看採購、倉儲、製造、品質、客戶、專案、人力裡該先動哪一段。專項自測再把那一段問細，兩者不互相替代。

結果能作為實施或驗收依據嗎？

不能。診斷模型依據 JEDP 團隊在七條產品線上的現場實施經驗與 55 篇行業洞察整理，結果僅供自查參考，不構成實施承諾。