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SRM · 寻源 / 门户

寻源比价 + 供应商门户协同清单

补齐准入绩效之后的执行面:询价比价留痕、中标转采、交货确认门户,以及集团多组织下的权限边界。

适用采购 / 计划 / SQE补齐寻源 · 门户 · 多组织版本v1.0 · 2026-10
与《供应商准入清单 + 绩效评分卡》联用。本包只管寻源过程可审计与供应商侧协同不断链,不重复准入评分口径。

一、寻源过程必须留痕的五件事

#事项合格标准常见失败
1需求池来源请购 / 缺料可回追到计划行或工单采购口头开询价
2询价范围邀请供应商、截止时间、技术附件版本固定微信群临时加供应商
3报价可比同口径(含税/未税、交期、MOQ)横向表各报各的,无法比
4定标依据价格 + 交期 + 质量权重可配置并留痕领导一句话定标
5中标转采一键或一单生成采购执行,价格版本锁定中标结论落在聊天里

二、门户 / 确认链接最低能力

协同动作供应商侧内部侧失败时怎么办
订单确认接受 / 拒接 / 改交期申请二次确认后再生效超时未确认进预警
交货排程承诺量与回告量分开填齐套按行统计口头加急必须走变更
来料异常可见不合格结论与期限SQE / 采购同屏逾期挂绩效
对账确认确认或提出差异行差异回追发料 / 外协单禁止期末只对总额

三、集团多组织边界

维度建议规则
供应商主数据集团一套编码;分子公司可挂本地扩展字段
价格与合同按组织生效,禁止跨组织「顺手用」未授权价
权限随组织继承;调岗后旧审批权自动失效
出海门户语种可配,缺译回退原文,不因缺译卡确认
验收口径示例:任一次定标可在 5 分钟内调出询价、报价、比价表与转采单据;供应商对订单的确认不依赖微信截图。