引擎定位

流程引擎承接製造企業高頻的審批與跨角色協作：採購定點、質量不合格評審、工程變更、發薪鎖定、專案變更等。基於 Flowable 與 BPMN 2.0，支援序列、並行、回退、加簽與超時策略；辦理人可按角色、部門、上級、部門負責人等規則解析，並複用組織引擎的彙報關係。

與表單、許可權引擎配合，流程不是「另有一套通訊錄」：誰能看到單據、誰能在節點改欄位、代理是否到期，都落在統一底座上。設計態智慧體可協助建/改流程並可預覽元件許可權；執行態可經介面辦理本人許可權內的稽核，不越過節點規則，也不代替人工擔責。

適用場景

審批靠線下簽字或 IM，超時無人升級，審計時找不到完整軌跡，責任說不清
分支、並行、回退與加簽在輕量工具裡表達不清，複雜製造流程（質量會籤、工程變更）落不下來
辦理人寫死到個人，組織一調整流程大面積失效，實施被迫反覆改流程圖
業務流與審批流割裂，單據狀態與流程例項不一致，出現「流程過了單還是草稿」
代理、轉辦無規範，責任在流程日誌裡說不清，合規與追責缺少證據

能力要點

BPMN 編排基於 Flowable 與 BPMN 2.0 的流程定義與版本管理，支援串併閘道器與人工任務等常見模式。複雜製造審批可表達，而不是擠在輕量「只有透過/駁回」的工具裡。
辦理人解析按角色、部門、上級、部門負責人等規則解析辦理人，並隨組織任職生效日變化。減少寫死個人導致組織一調整流程大面積失效。
加簽 / 回退 / 轉辦製造審批常見協作動作可配置且過程留痕，滿足質量會籤、工程變更、採購定點等補籤場景，責任在軌跡中可追溯到人。
超時與升級節點時限、提醒與升級策略可配，降低「單據睡在某個人待辦裡」；升級路徑仍受組織與許可權約束，避免隨意轉給無關人員。
與表單許可權聯動節點可約束欄位編輯；提交、透過、駁回與業務狀態機對齊，避免流程過了但單據狀態仍停在草稿或「已生效」。
例項審計流程軌跡可查，服務合規審計與責任追溯；設計態改定義後的在途例項策略應可說明，不靜默改寫歷史辦理記錄。

與其他引擎協同

組織引擎

上級/部門負責人等辦理人規則依賴彙報關係與任職生效日；組織一變，流程仍按規則執行而不是大面積失效。

許可權引擎

誰能看到單據、誰能在節點改欄位，與功能/資料許可權一致；長期「能批不能看」應被視作配置缺陷。

表單引擎

流程掛接業務表單；駁回、透過與業務狀態機對齊，審批結論與單據狀態同步可解釋、可審計。

雙智能體

設計態協助建/改流程定義並可預覽元件許可權。執行態經流程介面幫助辦理稽核，不越過該賬號的辦理範圍。

典型斷點

斷點現象	常見誘因	治理抓手
組織調整後流程大面積失效	辦理人寫死個人	規則解析 + 任職生效日
流程過了單據仍草稿	業務狀態未聯動	透過/駁回驅動狀態機
加簽轉辦無軌跡	未啟用標準協作動作	加簽/回退/轉辦留痕可審計
單據長期睡待辦	無超時升級策略	時限、提醒與升級路徑
改版後在途例項行為不明	版本策略未定義	在途沿用舊版或遷移規則書面化
並行分支一方透過即生效	閘道器條件錯誤	BPMN 並行匯聚規則迴歸
外部回寫觸發錯誤節點	整合事件未冪等	業務鍵 + 節點觸發條件

推進與驗收

抽質量不合格評審、採購變更、專案里程碑三類流程，驗證並行、回退與加簽軌跡完整
調崗生效日前後同一單據辦理人解析結果符合規則；代理到期後不再出現在候選列表
駁回/透過/撤回與業務狀態、庫存或訂單狀態一致，可反向解釋
執行態可經介面辦理本人許可權內的稽核，不自動代他人審批；操作日誌可追溯到具體賬號
流程定義改版後，在途例項策略書面化並抽檢至少一條在途單
超時升級路徑可演示：從提醒到升級辦理人的完整軌跡
流程定義改版記錄 BPMN 版本號，並在釋出說明中寫明在途例項策略

實施分期

一期：高頻審批模板、辦理人規則、狀態聯動、留痕基線
二期：並行/會籤、超時升級、加簽轉辦、與業務狀態機聯調
三期：跨產品流程銜接、整合觸發、執行態積壓治理與設計態改版策略

製造落地提示

質量不合格評審、工程變更、採購定點、委外發料審批、發薪鎖定、專案變更等宜統一走 Flowable，以便審計軌跡集中。並行會籤常見於質量與工藝會籤，應明確透過比例與一票否決；超時升級應區分「提醒 SQE」與「升級到部門負責人」。與 MES/WMS 狀態聯動時，流程透過/駁回應驅動業務狀態，而不是兩邊各改各的。

不適用場景

用流程引擎替代 MES 工位排產或 WMS 波次演算法——它編排人審與協同，不替代執行演算法
所有業務規則都塞進閘道器表示式且無文件——複雜規則應配合表單狀態與整合回寫
要求智慧體自動代他人給出審批結論——辦理只落在本人許可權內，並經業務介面留痕
把即時聊天確認當流程替代——關鍵協同仍應可審計、可回放

流程引擎